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关于CEO与CFO如何配合的大讨论

来源:世界经理人文摘   发布时间:2002-02-25  作者:待查   编辑:admin

阅读:507  打印   RSS 字号:||

主持人:吕斌

公司:英特儿营养乳品有限公司财务总监
  主持人观点:CEO与CFO的合作体现在企业经营管理的诸多方面,但最主要体现在目标的确定上。成功的CFO往往与CEO一样,在追求利润与投资回报方面具有高涨的热情,但同时保持冷静的头脑和极强的思辨力。成功的CFO应当具有前瞻意识,能预见企业在发展过程中可能出现的问题和外部风险并加以防范,使企业克敌制胜。在日常操作中,CFO往往借助流程和系统,规范企业经营活动并使之可控;但在坚持原则的同时,CFO也要保持适当的灵活性,使企业具有活力和学习能力。寻求原则性和灵活性之间恰当的平衡也是CFO与CEO合作中的难点。
  理想的财务总监:
  理想的财务总监除财务知识外,还应当具有较深刻的行业业务知识和较完善的综合素质。广博的知识,包括经济,社会,科技知识,都将给财务总监以触类旁通,解决财务专业问题的启示。此外,良好的沟通能力也是必要的,这将使财务总监与公司其他高层管理人员通过互动方式交换财务与业务信息,并使这两种信息在企业增值活动中发挥作用。

讨论者: 何焰    
  公司: 珠海市国理企业策划有限公司
  主题:一人之下,万人之上的CFO
  观点:一个理想的财务总监应该是具备什么样的素质?本人曾为企业猎头和招聘过数名财务总监,面试过上百名候选人,每次我都会提出这样的问题,但得到的答案少有满意的,从我们的角度来看,财务总监应该具备以下: 1、有优秀的品德,高尚的人格。由于财务总监身居要职,而且掌管财经大权,如果有什么歹心的话,会造成重大损失。不要以为有良好的监管制度就可以安枕无忧,毕竟能胜任财务总监一职,财务水平一定有过人水平,道高一尺,魔高一丈。如果不把品德作为考核的重要因素,一定会后悔,我在工作中已经深刻地体会过。“德胜才为之君子”。 2、有扎实的财务功底,主要能进行财务管理工作,在日常管理中更偏向于前期的投资分析、制定企业中长远的财经政策,配合CEO的策略方向;在中期的注重监管控制。同时,财务总监还要有资本经营、证券金融的操作能力。 3、财务总监是公司仅次于CEO的人,那么他要保持与企业所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系,要懂得社会的游戏规则。 理想的财务总监,我想离不开以上三条。  

   讨论者:张赵锋  
  公司: 广东美的电子科技有限公司     
  主题:对“一人之下,万人之上的CFO”补充
  观点:本人同意何焰先生的观点,但我觉得作为CFO,还应具有学习和创新的能力,因为即使在经验颇为重要的今天,但由于知识更新及各种金融衍生工具层出不穷导致每个人对于环境的变化只有减少适应过渡期才可胜任工作;而过渡期减短只能是”以变制变“; 另外,应具有丰富的其他相关知识,能在工作中用非财务的思维进行问题的前瞻行分析; 其次,还应能在公司工作中能协调各个职能部门的工作,有时内部体系运作比外部环境对公司的影响更深远。

讨论者: 孙善东    
  公司: 北京千荃   
  主题:CFO合理的定位     
  观点:财务总监应该合理定义自己的工作,从而很好的配合CEO。 我认为首先财务总监应侧重本身的专业功能,如对企业财务管理,资金控制,财务系统的稳定性及动态的弹性控制等。 另外财务总监应该注意与其他部门的融合,提供对CEO的专业上的有效支持。

   讨论者: 邓成华    
  公司: 海信集团     
  主题:地位至关重要 权重因人而异
  观点:CFO与CEO的关系体现在公司的整体运作和公司的财务运作之间的关系上,对于CEO来讲,他关注的是公司的全方位的发展,企业的任何资源和手段都会成为其撬动企业车轮运转的杠杆,企业文化、人力资源、财务资本运作、市场策略等,他会全面的想到。 而CFO由于受权限和工作内容重点所限,财务指标和手段必然会成为他首先考虑和顾及的方面。在工作中,CEO为了实现进攻性的市场战略,可能要说服CFO放弃稳健的财务策略。虽然CFO在任何企业里都举足轻重,但在一个以财务为决策导向的公司里和一个以市场为决策导向的公司里,CFO的决策职能和服务支持职能肯定是不一样的。另外在资本运作层做CFO和在产品运作层做CFO,其与CEO的关系也会因工作职能的要求而有所不同。CFO应当保持个人的能力弹性,随时应对决策职能和服务职能的权重变化对其提出的要求。

   讨论者: 王坚    
  公司: 胜利股份
  主题:CFO与CEO应是公司战略的合作者
  观点:CFO与CEO在实现企业目标上是一致的,即企业价值最大化。在CFO与CEO的合作关系上,CFO更多的是应当扮演CEO实施企业战略时专业支持者的角色。这种支持主要体现在在制订和评估战略目标时,提供专业观点;在达成目标的过程中组合与配置财务资源,并实施有效的财务控制。从专业的角度讲,CFO在战略目标制订与实施中应当更有预见性,具有把握与控制风险的能力,并提供及时的意见和防范措施。作为CEO在企业战略实施方面,要有合作者的精神与意愿,认真听取并吸收CFO的专业意见,非如此不能达到最佳效果。

   主持人: 吕斌(主持嘉宾)    
  公司: 英特儿营养乳品有限公司
  主题:财务总监主要工作(1)
  观点:目标制定: 具体体现在经营战略计划的制定上。CFO必须从全局的角度,将经营过程量化,并以模拟方法(what-if Analysis)评估战略组合的有效性及可行性。利润和投资回报往往是公司最主要的目标,但也不可忽视其它重要的业绩指标,例如市场占有率,新产品上市速度,员工流失率等。CFO在其中起到组织,协调,建立和发展指标体系的重要作用。

   讨论者: 何焰    
  公司: 珠海市国理企业策划有限公司
  主题:对“财务总监主要工作(1)”这个主题中的CFO的几个重要指标的看法
  观点:我想CFO应该关注于几个很重要的指标: 1、现金流,国内的企业发展不如外资企业,通常资金普遍匮乏,如何将一分钱变两分钱花,那么CFO应该调配好当前现金流和远期现金流,就像建立一个内部银行。 2、资产收益率,大多数的企业谈利润比较多,但谈到资产收益率就很少,如何衡量一个企业的资产价值,那么资产收益率是很好的指标。你想一个1000万资产的企业每年50万的利润与一个100万资产每年10万利润的企业,两者谁更有优势和活力? 3、应收/应付帐款,这似乎是个会计的问题?其实每个企业真正有价值和考验水平无非就是应收和应付,这个矛盾尤其集中在市场营销和公司收益两者之间。如何平衡和给予指导,那就是CFO的领导和管理水平的事了。

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