--访深圳市商贸投资控股公司计财部部长周建国
     
       “做财务管理工作，我认为第一要坚持原则，第二要有灵活性，缺一不可，这两方面结合起来，才能当好财务负责人”。深圳市商贸投资控股公司计财部部长周建国如是说。围绕如何当好财务负责人这个问题，周部长以商贸投资控股公司管理下派财务部长的实际工作体会展开了话题。
   　 强调学历而不唯学历
         谈到财务负责人的素质，周建国部长首先从学历对财务负责人的重要性谈起。他认为，学历代表的是一个人的学习经历，以及由此培养出来的学习能力。一个受过系统的高等教育的人，一般地说，应具备了较好的学习能力，尤其是自学能力。对于一个财务负责人来讲，学习能力非常非常地重要。财会领域的知识更新的速度较快，要及时掌握新的会计准则和会计政策，还有新的管理经验和知识，不可能天天都上学习班和进修班，主要地还是依靠这种自修能力在日常工作中来完成，没有一定的学历基础是很难完成的。但是学历毕竟只是代表一种学习经历，绝不能替代某种工作或业务的实际经历和经验，从解决实际问题来看，经验比学历更有价值，更宝贵。我们商贸投资控股公司从98年的下半年开始陆陆续续地对直接控股公司的财务部长实行委派制，我们对招聘委派财务部长的学历要求条件至少是大专以上。当然，这个起点不是很高，也是充分考虑了上面所讲的学历是财务负责人一个非常重要的素质因素。
    　执着于专业精神
         周建国部长认为，作为一个财务负责人，必须要有执着的专业精神，尤其是现在，财务工作的专业性越来越强。这个专业精神也就是作为一个财务负责人所需要的职业特质。具体地讲包括：第一，良好的职业道德，也就是说，财务负责人要廉洁自律，这是最起码的道德标准。把这个问题特别地提出来，是因为财务工作与其它职业特性不同的是，财务人员每天与钱打交道，因此要把职业操守和职业道德放在第一位，自己首先要站在河边不湿鞋。第二，坚持原则，坚持大原则大方向，其核心是不违法。做假账原因很多，领导要负主要责任，但并不是说会计人员就没有责任。第三，敬业精神。财务管理工作繁杂而琐碎，而财务工作发生失误和漏洞的危害往往是很大的，要有很大的耐心和细心才能处理。以上这三条其实都是作为一个财务负责人的“刚性”要求，是一个合格的财务负责人的底线。但一个好的财务负责人的专业精神不止于此。第四，面对企业越来越复杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业对应的是经营方式多样化，要求财务负责人要主动地适应这种变化，要有一个开放的观念，这就是我所要强调的创新精神。第五，要有财务经营观念。预算管理、成本管理、经营活动分析等这都是财务管理中的常规业务。随着我国资本市场的不断发展，为企业提供越来越广阔的融资和财务经营空间。在这种背景下，财务负责人的职责的范围也有了新的内涵。现代的企业的组织和经营方式往处在一种动态之中，购并、资产重组、债务重组、节税、各种形式的融资等，做得好，都能够产生财务效益以及节约财务费用。毕竟，站在企业经营的角度，只要不违法，作为一个财务负责人其业务目标是把追求财务效益最大化是最根本的目标，手段是非常灵活的。第六，协调能力对现代的财务负责人来说越来越更要。现代的财务管理工作的环境与过去有很大的变化，现在的财务管理工作越来越开放，在强调企业管理以财务管理为中心的同时，要加强与其它部门和外部环境的沟通，协调相关利益主体的经济利益关系，如股东、债权人经营管理者等。谈到这个问题，周部长进一步举例说，我们下派的财务部长，既要维护产权单位的权益，这是他的第一职责，要不然派你干什么。但是，在实际工作中，在目前的环境下，如果对经营者和职工的利益平衡不好，那么这个财务部长的工作也很难开展下去。周部长认为，作为一个大中型企业的财务负责人还应具备良好的表达能力，包括口才和写作能力。我们讲一个人的魅力除了有品行方面的，也就是说除了职业道德和坚持原则外，还要有一定的口才，以及相当的文字功底。这也是一个财务负责人应当不断提高的方面。
    　 周部长深有体会地说，财务管理是企业管理的中心这个观点在深圳的企业里得到了相当的重视，在内地企业一般要设一个分管财务的副总，而在深圳企业里一般是老总直接管财务，深圳的财会人员的素质较高，相对而言，深圳财会工作的环境要好于内地。
  　 参与决策必要想在前头
　    帮助领导做好决策，有许多方法。周建国部长认为，财务负责人首先要想在领导的前头，甚至于做在前头，并且已经开始尝试了。主动地提出决策的选择方案。财务负责人掌握了企业更多更重要的经营信息，只要有心，就能够发现经营和管理中的许多问题，可以走在领导决策的前头，就能够得到领导的更多重视和支持。
    　政策弹性：游刃有余
 　   周部长强调，如果一个财务负责人只是规规矩矩地照制度政策怎么写就怎么做的话，那肯定是做不好财务负责人工作的。周部长认为，任何政策都有一定的弹性空间，或者说是一个根据实际情况调整的灵活度，而判定一个财务负责人的业务能力，其中很重要的一条是，在不违规的前提下，利用政策空间和弹性实现本企业财务利益的最大化的能力，而在某些特定的情况下，用足和用活政策会给企业带来很大的财务收益。当然，这里涉及对制度和政策的认识和领悟，也　可以说是职业判断能力问题，当然，有些东西只能在实际工作中去体会。
   　 规避职业风险
 　   最后，周建国部长认为，财务工作每天与钱打交道，对资金的筹集和使用承担着一定的管理责任，是企业各种风险和矛盾汇聚之地，因此财务负责人可以说是一个高风险的职业，财务负责人要提高风险意识。这个风险包括道德风险和执业风险，其中道德风险就是我前面所谈到的专业精神中的第一点职业道德，这是第一道防线，财务负责人通过不懈地恪守职业道德，廉洁自律，就能够防范道德风险。执业风险主要出现在业务技术水平方面。尤其是现在，企业经营方式的多元化，给企业财务提供了前所未有的运作空间，出现了许多新的财务经营方式和理财工具，这既能给企业带来新的财务收益的增长点，同时也存在着相对的风险。因此，财务负责人应善于学习新东西，同时又能以辩证的思维来认识新问题和新现象。