中国石油天然气股份有限公司财务总监
　　1999年11月起受聘担任现职。受聘时正值中石油重组上市，压力和风险不言而喻。当时企业正处于转型期，也缺少可借鉴的经验，王先生带领股份公司全体财务人员共同探索和实践，逐步建立起新的中国石油财务管理体制。实施全面预算管理，实行资金、债务、会计核算三个集中，实现财务管理的统一、规范、高效运行体制。新的财务管理体制与企业的内外部环境实现了很好的融合，成效显著。在实施财务改革、推进管理创新、持续优化重组、实施低成本战略、强化经营管理、优化资源配置等方面取得了实质性进展。
　　2002年在安然等公司丑闻发生后，适应美国《萨奥法案》关于在美国上市的公司建立健全内部控制体系的要求，在时间紧迫、任务繁重的情况下，经几年努力，初步建立了内部控制制度，梳理了全部管理流程，建立起与国际接轨、适应国际资本市场要求的内部控制管理体系，使公司管理水平得到很大提升。
　　在公司资本运营方面，一直紧紧围绕公司的长期发展战略，股权管理得到有效推进，资本市场业务稳步延伸，使资本运营成为中国石油持续发展的有效途径和重要保障。

工作理念：团结、高效、务实、创新
　　CFO最重要的能力：沟通和协调能力、风险防范和控制能力、学习和观察能力、实践和执行能力、分析和决策能力
　　怎样看待诚信：说老实话、办老实事、做老实人