招商银行股份有限公司副行长兼财务总监
　　自1993年开始在招商银行从事商业银行经营管理工作。之前，在中国人民银行从事金融管理工作。在招商银行工作期间，领导或主持完成的、有代表性的工作主要有：
　　1．在中国银行业，率先将ISO9000管理体系引入储蓄及会计业务。这一开创性工作提高了招商银行储蓄、会计服务规范化程度，建立了统一、高效的服务质量管理体系。同时，有效地提高了招商银行操作风险防范能力和工作效率。
　　2．在中国上市银行，第一个同时按照国内会计准则和国际会计准则编制财务报告，并要求会计估计必须一致，大大增强了上市银行会计信息的审慎性，对于招商银行树立稳健经营、效益卓著、管理领先的市场形象起到积极作用。在招商银行的影响下，国内上市银行信息披露更加谨慎，信息质量大大提高。
　　3．在中国银行业，积极引入和应用国际最先进的财务管理理念、管理方法和管理手段，使招商银行财务管理水平显著提高，财务业绩突出。按照国内、国际会计准则标准，招商银行上市三年以来，坚持效益、质量、规模协调发展，资产总额、净利润始终保持高速发展势头，资产质量不断改善，树立了股市蓝筹、上市银行龙头的市场形象，真正体现了把股东利益放在首位，实现了股东价值最大化。同时，成功开发和应用利润报告系统、ERP系统，实现了对机构、产品、客户盈利能力管理。

工作理念：坚持效益、质量、规模协调发展
　　CFO最重要的能力：全面、协调、预见性
　　怎样看待诚信：为人之本，立业之基