青岛啤酒股份有限公司董事、副总裁、总会计师
　　1998年起受聘担任现职。积极参与了公司战略规划和所有生产经营重大决策，在追求企业可持续发展和财务稳健等方面发挥了积极作用，成为公司CEO密切的合作伙伴。同时主持编制财务发展战略和财务规划，并每年进行修订。注重诚信守法，向投资者提供真实公允的财务报告。6年来公司审计师皆出具了无保留意见审计报告。
　　主导建立了公司绩效评价体系和财务管理体系，并通过组织实施取得突出业绩：1.建立内部效绩评价体系。2.推行全面预算管理。3.多渠道筹集资金：（1）组织实施增发A股募集资金7.6亿元。（2）抓住有利时机利用外币贷款1亿美元和套期保值业务为公司一年节约财务费用4000万元。
　　加强资金管理，提高资金使用效率：1.利用资金结算中心，对50余家销售分公司实施资金收支两条线管理。2.通过集中财产保险管理每年节约保险费用300多万元。3.加强应收账款管理，1998年至2003年公司销售收入增长3.4倍，应收账款下降67%。4.严控对外担保，至今除控股子公司以外对外担保为零。
　　加强财务信息化建设，目前公司Oracle系统的主要模块已在青岛啤酒母公司和近半数子公司上线使用，正逐步向全公司推广；并开始建立OFA系统，加强财务分析对公司决策的支持力度。

工作理念：真实稳健
　　CFO最重要能力：职业道德、业务素质和综合协调能力
　　怎样看待诚信：诚信是社会经济、政治稳定顺畅运行的基石