中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司财务管理部总经理
　　2001年10月起任现职。在国际化的市场经济环境下CFO的职责主要是参与集团的战略管理；组织会计核算和控制，建立符合企业战略的财务制度；保证资金供应的顺畅，控制财务风险；做好企业内外部的沟通与协调。任职以来，配合实现集团利益最大化，把财务管理提高到企业发展战略的高度，监管资金流动过程，推动了集团战略目标的实现。构建一个安全的财务结构和有充分保证的资金链以至从财务的角度保证企业能够获取“资本溢价”和“经营溢价”。
　　在资金筹措战略上充分合理运用国内、国际市场资金成本的差异和各种工具，利用企业品牌和规模优势与国内外主要商业银行合作筹措低成本资金，如应收帐款证券化；在财务制度的构建上，建立符合企业发展战略的财务管理制度，通过运用专业的财务会计方法为发展战略的实施提供依据。为此，从组织结构，财务会计制度，核算方式和管理手段上着手，实现财务管理的集团化，以充分利用现代计算机和网络技术，充分、灵活运用政策和法规为集团创造更大经济效益。几年来，通过降低资金成本和财务运作直接为公司创造经济效益达2000万美元。
　　 CFO最重要的能力：综合系统的逻辑思维能力，有超前意识，精湛的专业技能，广阔的知识面，富有魅力的人格，高超的组织和沟通能力和，勇于开拓的精神
　　怎样看待诚信：诚信是职业经理人的职业生命