中国长江电力股份有限公司副总经理兼财务总监
　　2002年10月起任现职。主要业绩有：
　　1．在担任改制办公室主任期间，力求建立规范的公司治理结构，明晰的盈利模式，可行的增长方法
　　2．公司上市后，通过资产收购和控制成本，使公司业绩稳定增长。上市当年，公司被评为“TV2003年最具投资价值的公司”，
　　3．公司财务结构健康，财务信息透明、准确，披露及时、完整，受到监管机构和投资者的广泛好评。
工作理念：公司的战略目标必须高度集中，对目标的执行必须持之以恒。业务范围不可贪多求全，规模上不可盲目扩张。以维护公司财务状况的长期健康为宗旨，合理使用融资工具。公司的战略目标要通过全面预算管理的方式层层落实下去。

CFO最重要的能力：在金融市场上筹到合适的资金，在公司经营中管理好流动的资金，在投资机会中用好可贵的资金
　　怎样看待诚信：没有诚信就没有市场，没有市场就没有诚信