中国铝业股份有限公司执行董事、CFO兼副总裁
　　自2001年起任现职。主要业绩有：
　　1．在工作中，一方面通过制定各业务流程合理的工作程序及内部控制程序，使公司所有业务在确定的风险内运转；另一方面，通过财务管理向各项业务提供及时准确的反映、客观经济的分析，全面提供各业务层次的效率和效益，为股东、为广大的利益相关者创造更高的回报，提升公司价值。
　　2．在中国铝业工作期间，参与并策划了国有企业改制及海外上市工作，使公司成为“911”后亚太第一家从美国、香港融资的企业，融资4.4亿美元；并根据公司的需求及资本市场的形式，适时筹划资本运作，于2004年1月成功的在香港市场实现增发，再融资合4亿美元。在公司管理的过程中，通过构建符合海外上市要求的财务集中管理架构，推进公司一级法人管理体制的变革，使财务管理向公司的各领域拓展延伸。在财务集中管理过程中，建立公司统一融资体系、发挥资金规模效益，及资金监督体系、降低金融风险。

工作理念：始终坚信财务管理不仅要替公司控制各种风险，更要为公司、为社会创造价值
　　CFO最重要的能力：控制与协调能力
　　怎样看待诚信：诚信是打造“百年老店”的必要条件，是企业生存和发展的依托