中国移动（香港）有限公司执行董事、副总经理兼财务总监
　　2000年起任现职，主要业绩有：
　　1．中国移动成为国内第一家在海外整体上市的电信公司。在历次收购的融资活动中，经过充分考虑企业的实际情况和面临环境，利用国际资本市场的各类金融工具，成功地运用增发股票、发行海外可转换债券和全球美元债等筹资手段从国际资本市场累计融资超过150亿美元。
　　2．借鉴国际一流公司经验，建立高效率的闭环财务管理体系，在国有电信企业中率先实施了集财务、综合统计和内部运营综合分析系统为一体的企业管理信息系统（MIS），积极探索适应企业发展阶段的科学的预算管理模式，在国内电信企业中率先推行全面预算管理；完善激励机制，推行并加强经营业绩考核管理，充分发挥经营效绩考评的监督和导向作用，将考核结果直接与人工成本相挂钩，切实实现预算、考核、薪酬闭环管理。
　　3．作为国有特大型企业的CFO，我特别关注研究探索大型企业集团有效的资金管理模式，通过实施财务创新，创建了借助于银行的结算网络，实行总部与各省公司二级管理的具有金融创新的集团资金调度运行模式。一方面，盘活沉淀资金，使现金浮游量大大减少，降低了集团总的融资费用；另一方面，通过将富余资金开展各种资金增值业务，提高了资金的使用效益。
　　工作理念：依靠树立科学发展观、效益观和风险观，实施精细化管理
　　CFO最重要的能力：管理创新和良好的沟通合作是CFO为公司战略的制定和提升公司价值最重要的能力
　　怎样看待诚信：无论是做人还是做企业，诚信都是生存立命之本