11月13日下午，当今世界最具影响力的管理大师彼得.圣吉博士出席我院第11届SNAI经济论坛并发表演讲，主讲题目为《组织学习与可持续发展》。夏大慰院长介绍了简要彼得·圣吉博士的学术成就并致欢迎词。

他认为团队的学习能力主要包括三个领域：热情或者说志向Aspiration（包括个人的愿景Personal Vision和共同愿景Shared Vision）、思考性的讨论Reflective nversation（包括心智模式Mental Models和对话Dialoge）、完全的理解Understanding mpletely（系统思考Systems Thinking）。

他特别提到可持续发展问题。他认为学习型组织是一个可持续发展的组织。学习对方的优点，你可以和对方一同进步；了解对方不足并有效改之，才可以战胜对方，超越对方。

彼得·圣吉博士作为“学习型组织”理论之父、《第五项修练》的作者、90年代管理大师，一至致力于学习型组织理论的研究。《第五项修练》作为“学习型组织” 的理论依据，力求通过一套行之有效的修练办法提供给组织，以带动组织的整体动作能力，提高组织的学习能力和竞争能力。

演讲结束后，彼得·圣吉博士回答了与会人员提出的问题。视野网站对彼得·圣吉博士的此次演讲做了全程语音直播。

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彼得.圣吉博士简历及作品介绍

1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyrols），雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得.圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。
　　1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国商业周刊也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。
　　《第五项修炼》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《第五项修炼》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修炼》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。

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