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王光西  中国重型汽车集团有限公司　副总经理、总会计师
　　2001年起任中国重型汽车集团有限公司副总经理、总会计师。大专学历，高级会计师。他具有丰富的财务管理工作经验，十分重视企业的发展，尤其是企业经营的国际化。积极参与集团公司国际化战略的决策，并在工作中积极推进国际化战略的实施，使集团公司进出口工作实现了历史性突破。今年1-9月整车出口1746辆，比去年同期159辆增长998%，出口额5238万美元，比去年同期810万美元增长547%，整车出口贸易额年底将达到1亿美元。他在日常工作中引入国际先进财务管理理念，创造性的开展财务管理工作，先后建立了资金集中管理制度，财务分析制度，向二级单位委派财务总监制度，在工作中大力推进财务信息化建设，提高了企业财务管理水平，为企业的资本国际化奠定了良好的财务基础。

　　主要业绩：
　　 一、在企业内部建立健全符合国际先进管理理念的各种内控制度
　　1、成立了结算中心，建立了资金统一管理制度，将企业的资金集中管理，由集团公司统筹调度，为企业发展提供了强有力的资金支持，使企业的资金资源发挥了最大作用。
　　2、在王光西提议下，企业建立了二级单位委派财务总监制度，使集团公司的利益在二级单位得到了维护.
　　二、大力推进财务信息化建设，极大提高了财务管理工作水平
　　在王光西的大力推动下，现在集团内各二级单位都使用统一的专业财务软件进行会计核算，并与生产经营其他管理系统对接，充分发挥了管理会计的作用。
　　三、积极创造条件，培养高水平的会计队伍
　　四、对企业资产进行整合重组，优化了资产配置和结构
　　五、积极参与企业国际化决策，制定企业国际化发展规划
　　2004年，王光西作为集团公司领导班子成员，与其他公司领导一起深入研究国际市场，根据企业发展的需要和国际市场状况，确定了中国重汽关于实施国际化战略的意见，确立了“立足国内，面向国际，以沃尔沃项目为契机，以整车出口为突破，高起点规划，大手笔运作，强力度推进，不断开辟国际市场，尽快形成有利于集团公司做强做大的国际市场营销网络，争创国际化知名品牌”的国际化战略.
　　通过以上各个方面方面的工作，促进了企业国际化战略的发展，为企业的资本国际化奠定了良好的基础。
　　在国内重卡市场全面低迷状态下，今年截至9月末，中国重汽整车出口整车1746辆，比去年同期159辆增长998%，出口额达5238万美元，比去年同期810万美元增长547%，预计年底出口额将达1亿美元。

主要事例：
　　根据集团公司国际化战略的要求，王光西通过对整个集团的资产进行整合重组，优化了资产的配置和结构，并通过引入国际财务管理理念，在集团公司内建立了先进的财务管理模式。
　　成立结算中心将集团公司的资金统一管理，并充分利用财务公司作为金融机构的优势，将资金集中使用，用于解决关系企业发展的重大问题，同时降低了资金使用成本和融资成本，使资金发挥了最大作用。
　　通过建立一整套的财务分析制度和推进财务信息化建设，向会计人员注入国际先进的财务管理理念。