2006中国CFO年度人物评选20位候选人事迹介绍

　　杨会圣　　　　 湖南江南机器（集团）有限公司总会计师

深化改革，理顺财务关系。第一，调整机构，精简人员。按照“精干、高效”的原则，结合企业是实际，杨会圣同志建议并经企业研究同意，一是将所有的财会人员全部上收，改过去的由各二级单位分散管理为财审部集中统一管理。第二，理顺财务关系，重设财务流程。针对企业过去各二级单位多头对外结算、多头开户、多头纳税的弊端，该同志果断采取措施；一是收了所有二级单位的外部银行帐户，由财审部统一管理，统一对外结算。二是统一企业对税务的口子，设专人办理纳税手续。三是停止了内部二级单位之间的内部银行转帐。四是专设收费科，统一管理收费项目的收缴工作，将一切纳入企业的总收入，使企业的资金做到集中管理，基本能满足生产所需，缓解了多年来的资金紧缺的被动局面。第三，改革管理模式，实行分类管理。该同志上任的第二年即2001年，根据当时企业的运营特点及财务核算的要求，积极推行公司化改造，即对军品分厂实行母子公司体制，实行集中统一管理，并取授经营责任制。

夯实基础，强化财务管理。第一，建立健全制度，规范资金管理。第二，规范支出范围，压缩费用支出。第三，加大清欠力度，加速资金周转。第四，发挥控制职能，强化内部审计。

运用政策，改善经营环境。近几年，杨会圣同志在为企业缓解资金压力、改善经营环境上做出了不懈的努力，尤其是在吃透国家出台的有关政策、灵活运用政策上花了苦功夫。

突出重点，狠抓成本管理。第一，学习邯郸经验做法，内部挖潜降成本。第二，采用比质比价方式，集中采购降成本。第三，实施流程再造工程，整合资源降成本。