2006中国CFO年度人物评选20位候选人事迹介绍
　　
　　段文务　　　 云南大朝山水电有限公司财务总监

公司高度重视现代化财务手段的建设，结合公司自身的管理发展需要和业务需求，2005-2006年大力推进和实施了公司财务ERP项目，我亲自担任公司财务ERP实施小组组长，选择了Oracle电子商务套件，选择了国际知名IBM公司作为咨询顾问和实施方，领导了公司相关业务流程和财务流程再造，成功实施了ORACLE总帐(GL)模块、应收(AR)模块、资产(FA)模块、应付(AP)模块、网上报销(OIE)模块、项目管理(PM)模块、项目会计(PA)模块、全面预算管理(EPB)模块，其中全面预算管理(RPB)模块是亚太地区成功实施的第一家。

公司选择Oracle电子商务软件，利用其应用系统灵活的设计思路和工作流程，实现了大朝山水电公司组织机构和业务流程的优化和调整。通过实施企业规划与预算模块，优化了预算编制和管理的流程，建立和完善了全面预算管理体系，提高了预算制订过程的效率和有效性，实现了以全面预算管理驱动的财务管理模式；通过实施自助报销IE模块，改变了员工的费用报销模式，完善了全员参与的预算管理和成本控制体系；通过实施项目管理模块，建立了项目的跟踪控制体系，实现项目的全过程和闭环的管理；通过实施固定资产管理模块，建立完善的固定资产卡片体系，加强固定资产实物管理和对生产活动的财务监控力度；通过财务ERP成功实施，实现了公司统一的数据中心，做到了数据和资源共享，实现了异地办公和远程财务管理，建立了62项(KPI)关键指标(包括非财务指标)。总之，通过使用Oracle电子商务软件，公司建立了强有力的管理支撑平台，使公司财务管理贯穿于各项经济活动，使资产管理(EAM)和物资管理能够服务和统一于财务战略和公司战略。

参与国家“九五”重点项目大朝山水电站建设各项经济活动，组织实施了投资控制活动，拟订和实施了筹资计划，组织和实施了业主预算和控制活动，使电站实际投资比国家批准的概算投资节约15亿元，成为全国水电站建设的投资控制标杆。

　　参与制定公司5年发展规划，为重要参与人，分析了公司优势、劣势、机遇和挑战(SWOT)分析，确立了公司未来5年的主要经营和财务目标。

参与大朝山组织机构变革方案设计与实施，确立了公司财务管理机构设置和职责任务，重要参与人、领导成员。

确定整体方案并组织实施，实现了公司相关业务流程和财务流程再造，整合了内部资源，完善了全员参与的预算管理和成本控制体系，成功实施了oracle财务ERP，并保持平稳运行，全面提升了公司财务管理水平和内部管理水平。

领导了公司内部控制制度建设，全面对照SO框架的八个方面，建立了明确的分级授权制度和公司风险控制政策，建立和完善了内部会计和内部管理控制制度，涉及生产、经营、财务及内部管理等各方面，全面提升了公司管理水平。

领导公司投融资管理活动，制定了改善公司财务结构、降低财务费用、增加投资收益的方案，并组织实施，每年为公司节约财务费用1500万元，增加资金收益800万元。