2006中国CFO年度人物评选20位候选人事迹介绍

　　徐　 琳　　　安徽合力股份有限公司财务总监

自负责公司财务工作以来，全面推行财务预算管理，以目标和利润为出发点，对销售、采购、费用、成本、现金收支等进行全程管理；组织实施“统一财务”信息化改造，统一所有下属企业的会计核算制度，统一财务与业务流程，实现企业价值与财务管理的有机结合；探索建立以内部控制为架构、财务总监为支撑、内部审计与外部审计相结合的三位一体的监控体系，促进加强了企业经营管理；积极推进岗位责任制和关键岗位轮换制，实行不相容职务相互分离；坚持以资金管理为龙头，严格支付审批程序；推行以产权为纽带的财务总监制度，有效实施监督管理。

构建了集团财务信息系统，实施集团财务转型和会计流程再造。以财务信息化为手段和依托，构建5家分公司、17家子公司的财务信息系统，在所有分子公司实施“统一财务”信息化改造，建立集中管理系统，实现数据的集中唯一和共享，财务能做到实时查询、控制、分析，实时会计凭证，财务数据及时自动上报，强化了公司数据合并、分析和决策支持能力。公司财务信息化获金蝶软件公司“金蝶最佳应用奖”。

完善内部控制，防范经营风险。徐琳同志在公司以财务、证券、审计为把手，积极探索出了一条以内部控制为架构、财务总监为支撑、内部审计与外部审计相结合的三维一体的监控体系，使公司经营运作真正做到“形散而神不散”。1995年“双加”技改项目、CAD/CAM/MIS工程荣获总厂科技成果一等奖；1996年度荣获公司学邯钢、降成本、增效益方案设计及实施管理现代化成果一等奖。

　　规范公司运作、优化法人治理。徐琳同志主持参与了安徽合力股份有限公司上市首发、1998年及2000年配股、2006年定向增发再融资的审计评估、材料制作及申报披露等工作，上市以来累计为公司募集资金约9.68亿元，为公司十五、十一五技改提供了资金保障。为降低关联交易、实现上市公司与控股股东的分开与独立，2001年主持了“安徽合力股份有限公司1.21亿元收购安徽叉车集团公司宝鸡合力叉车厂、蚌埠液力机械厂和安庆车桥厂等三个厂经营性净资产”的跨省跨区并购重组项目，有效整合了集团存量资产，提高了资产报酬率。2002年以来，领导并主持了营销网点产权改革工作，实行营销网点“公司持大股、经理骨干持股”的多元化产权改革，充分调动了营销人员的积极性和主动性，并完整了上市公司的供产销体系。安徽合力股份有限公司也先后被评为上海证券交易所“信息披露优良公司”、并入选“上证红利50指数”样本股以及“沪深300指数”样本股，凭借良好的公司治理，2006年公司还获得“TV2005最佳公司治理奖”。

建立并完善了公司财务总监制度。为了对异地分公司和销售子公司实施真正意义的财务监管，1999年以来，徐琳同志在集团公司内以产权为纽带推行财务总监制度。并明确：财务总监由公司委派，代表公司行使监督权，对总会计师负责；财务总监从财务骨干员工中选拔，除具有专业会计知识外，还具有很强的财务管理能力和审计能力；财务总监的人事关系、工资待遇等利益与被监督企业无关，必须独立性，并定期不定期对分公司、子公司给予检查指导。时间和实践证明，财务总监制度对分公司和子公司有天然的制衡力，确保了会计法和会计准则得以贯彻落实、统一了会计政策、有效防范和化解了企业经营风险，为公司投资和整体经营决策提供了积极支持。他通过内部组织审计部门的不定期专职审计、经济效益审计、离任审计、承包审计等，评价和评估内部控制系统，通过风险评估来进行内控系统的审计，对分公司和子公司公司在财务核算、经营管理、内部控制方面存的漏洞得以及时纠正，并依据内审报告加大了对不良资产准备金的计提和清理力度，2005年全年处理债权债务1000多万元，存货700多万元，有效化解了企业经营风险，夯实了企业经营基础。