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再谈审计人员改行作评估的感受

来源:中国会计视野社区   发布时间:2007-04-19  作者:yaoxuebin   编辑:sunny

阅读:11432  打印   RSS 字号:||
  昨天写了我与四大合作的经历,得到大家的鼓励。今天在献个丑,谈谈对审计,评估的不同理解,以及一个审计人员改行作评估的感想。

先说说我目前所在的所,是全国排名很靠前的评估所,具有证券评估资格,本人以前的所具有审计证券资格,同时也做一些小的评估,比如破产,改制,资产额都不是很大,这就给我对评估还是很朦朦胧胧的感觉,总是认为评估简单,按照账面列示,无非是再利用工程师的专业知识,写个案例搞定。

其实我觉得每一个审计人员都有这样的感受,在一个审计所呆久了,每年都是面对同样的客户,有时候客户会看着你从审计助理,成长为审计员,项目经理,视觉疲劳,周而复始,审计所容易给人疲倦感,因为审计业务很多具有持续性。评估就不同了,我所在的评估所,往往能接到很多很大的业务,涉及到资产重组,股权转让,并购等等,这就给人带来很大的挑战,能够接触到不同的行业,但是象这样的业务,一般国内所是接不到审计的,例如农行工行等,而评估所就行。这就是审计和评估给我带来的第一印象:审计所客户相对固定,往往一个人进所到离所都是作几个客户,但是评估相对是一次性业务,业务往往很大,客户质量也比较优良。

第二简单说说在作业务过程中的感受,我所作的项目很大,牵涉到某著名的财务公司主刀,还有香港的物业评估,某美国的不动产评估,某律师事务所,中介机构就七八家,我们的评估报告需要利用审计结果,土地,房屋,法律的意见,这些机构怎么协调,相互合作,加上国企历史复杂,资产量大这些特点,人员对每年评估审计普遍有着抵触情绪,针对这些情况,需要一个操刀,统筹帷幄。

我觉得目前我所在的所还是不错的,从项目介绍,技术操作方案,各个中介机构联系方式,各种企业培训教材,常见问题解答等等,在下线前都已布置完毕,在作业务过程中,有高级合伙人坐镇北京,成立各项目解答组,负责解答各项目现场碰到的各种问题,每周工作动态及时汇报。总体感受是做事有条有理,项目中心对下面各个组控制还是比较到位的。这就是我感觉最深的地方,作评估尤其是这么大的一个项目,可以让你有更宽阔的视野,尤其是你看到厚厚的财务公司所涉及的上市方案,里面对各种复杂的情况,加以解决方案,先改制,后收购,再注入,等等,的确感觉以前是井底之蛙,对这种大的资本运作,还是了解的不够,以前审计除非是四大,你有可能涉及到这么大的运作,一般国内所还是比较少有这样机会。

再来谈谈,专业知识以及我带着审计角度来看评估。不可否认,评估所对流资这块还是不够重视的,也许是他们认为流资简单,呵呵,很不服气。作评估的确对自己的专业知识,尤其是审计知识,会计税法知识是一种浪费,因为你的工作基本上是建立在审计上,对企业的账面数字你可以不用象以前审计人员一样去关注,也不需要那么累的去测试他的收入,成本结转过程,但是这样也有好处,你可以跳出审计圈子,不必去执行那么多无效但必须的程序,有更多的时间去思考企业的业务特点,可以有选择的去作部分程序,呵呵,还是比较舒服的。但是我必须更多的是关注企业的异常情况,要将情况反馈给审计,提醒调整,更多是一种沟通,协调过程。其次,我们担负着出报告的责任,所以你又必须同时提醒工程师那些东西你必须关注,对工程师提交的结果你必须核实,审核他的明细表,核实评估值的公允性。审计更加看重的是账面价值,对一分钱的来源都会要求提供书面证据,任何调整分录都会有精确的推导过程,相对而言,评估就带有很大的灵活性了,评估的结果带有人为的因素。

最后谈谈,审计以及评估人员协作问题,我们以前执业的时候,总感觉审计评估对接还是存在问题的,沟通不及时,往往审计人员,评估人员文人相轻,看不起对方工作,其实是要不得的,这大概和内资四大相轻一样。审计,评估都是如同人生,何不让他燿出绚丽的色彩,干一行爱一行!

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