上周四，在AA（特许会认会计师公会）举办的主题为“高绩效财务人才管理”的论坛上记者获悉，目前，高级财务人员的匮乏已成为国际财会人才市场的一大特点。

由此，财务总监(CFO)等高级财务管理人员的薪酬也呈直线上升。全球著名的人力资源咨询公司MERCER发布的《2007年全球薪酬概要》报告显示，目前美国的财务总监薪酬最高，年度总现金收入平均为315，800美元。对比15个国家和地区的财务总监、市场总监和人力资源总监薪酬发现，财务总监的现金总收入最高。

在国内，高级财会人员一直也是人才市场最为稀缺且高薪难寻的人才。特别是现在，股市的火爆，中国的上市公司刚刚实施和国际财务报告准则基本趋同的新会计准则，中国经济依旧保持高速发展，越来越多的中国企业纷纷走出国门……这对财会人员，特别是高级财务人员提出了更高的要求。

记者近日在招聘网站上看到，国内一家著名通信企业通过猎头欲寻找一名CFO，提供的年薪是50-80万，职位要求为：8年以上财务工作经验，5年以上国际大、中型中高层管理经验；2年涉外工作经验；精通海外地区财经管理实务；掌握外汇、金融管理政策。

想必这样的条件能被招揽到旗下也不易。那么，像财务总监这类单位普遍稀缺的高级财务人才，该到哪里去找呢？在此次论坛上，德勤企业管理咨询总监王大威在接受记者采访时一语破的：“企业自己去培养”。

王大威对记者说：与其花费很多金钱和时间去到处挖人，不如企业自己去培养。有的企业可能会觉得自己培养不划算，培养完了人又跳槽了，不如招现成的。其实，你可以算一笔账，企业培养的不是一个，而是一群人，你培养10个如果走了8个，那么还能剩2个。他举了个例子：比较典型的美国公司经常会花费50倍的投入在招聘一个10万美元年薪的专业人士，而不是对员工加入公司后进行培训。但是这种捷径的代价也是昂贵的。替换一名员工的成本是这名员工薪水的1.5倍，而且新的员工可能需要一年或更多的时间来掌握和熟悉其工作。

说到培养途径，王大威认为，考取国际资格证书是打造高级财会人才的方法之一。近年来，洋证书考试的火爆也印证了这点。

随着财务部门职能的转变，财务工作已经从原来的数据汇总、整理和记录转变为公司战略支持者、决策者和公司变革的积极推进者和主导力量。在这样的形势下，企业如何甄选、聘用和保留中高级财务人员；如何更新财务人员的知识与技能，更有效地使用科技进步手段使培训计划与企业目标相结合等，已成为其制定高绩效财务人才发展的战略重点。

正是基于这样的认识，AA举办的此次论坛主题设定为“高绩效财务人才管理”。参会代表分别就2010年全球财务行业发展趋势、财务经理人的职业发展规划、跨国公司如何设立相关机制提升企业财务人才的价值、国有企业如何通过素质培养打造一流的财务团队、企业如何利用能力模型选拔合适的财务人才以及如何通过建立E-learning中心帮助企业提升财务专业人士培养的效率等进行了深入探讨。

来自西门子（中国）、壳牌（中国）、摩托罗拉（中国）电子、ＤＨＬ、惠而浦（中国）、联想、中粮集团等国内外知名企业的财务高级职业经理、人力资源高级经理以及人力资源咨询公司的高级顾问近百人出席了论坛。AA学习与发展总监Tony Osude、Finance Elite 合伙人杨景贤、中国人寿保险股份公司财务部副总经理杨征、摩托罗拉（中国）电子有限公司网络及企业通讯事业部财务总监孙欧等分别作了主题演讲。