看了“长绳难缚－－关于评估走向方面的问题与天意的一段对话录”，也颇有些感触，看来领导们有领导们的想法啊。我是小人物，小人物也有小人物的观点。

总结了短短5年的评估历程，也想畅想一下自己的未来。

03年8月大三暑假，开始做资产评估，一上来就是大项目，超级大的项目，从新奇到适应到质疑也不过短短2个月的时间，我提出了很多我的观点，我的看法，从现在看来，那些观点和看法始终是停留在操作层面，总结起来无非是如何把领导交代的任务更快、更好、更准确的实现而已。

04年毕业，如期进入了大评估公司的“分支机构”，真正开始了自己的评估生活，也许是勤奋、也许是善于思考、也许是……，我得到了很多的机会，可以在没有资质的时候带队出征，这时除了想如何把操作层面的事情做好之外，还顺带的要想一想如何能够让跟着自己的兄弟们也能走自己的路，于是乎，他们的问题成了我的作业。我不断的收集关于那些操作过程中的问题的点点滴滴的信息，上网、看书、打电话，慢慢的我开始发现很多问题大家有着太多不同的观点，都觉得自己做的不对，但却仍然坚持这么去做，理由是大家虽然知道不对，确没有人愿意打破。我也慢慢开始从解决操作层面的问题提高的解决理论层面的问题。

05年，事业顺风顺水，开始接触证券业务，开始了解企业上市的方方面面，虽然在上市的过程中，资产评估一直被企业认为是走走程序而已（我们的客户99%是民营企业，股改的方案100%是审计后净资产整体变更），但是自己坚持着发表自己的观点和看法，在除了给客户提供评估结果外，还尽自己所能为客户提供他们不知道，但我通过努力知道的信息，这也让我在跟客户的沟通和交流中得到更多的信任。

06年，慢慢开始带一下大项目，资产动辄百亿、千亿（银行），回想自己做的评估业务如果按资产规模算算总有万亿了，呵呵。在的大项目的操作过程中，慢慢开始学会了沟通和协调，因为往往项目越大，涉及的机构就会越多，2个财务顾问、4个律师、2个会计师、3个评估师、1个精算师的案子做了好几个，慢慢从评估的圈子走出了，评估在这个过程中越来越成为一个程序，人家要的是你的章，而不是你的数。

07年，去做了从事评估以来最大的项目，也被我们视为中国最后一个涉及万亿资产的项目，而且作为分支机构的成员，我也有幸参与了中心组的大部分工作，从项目的前期准备、培训、项目程序的实施、控制、沟通、组织、协调，慢慢我体会到了为什么说评估是一门最综合的学科。也是在这一年，我的评估师通过了。

08年，有了属于自己的部门，慢慢开始琢磨公司未来的发展、评估未来的出路，尽管我一直坚持评估的咨询之路，但是似乎有些艰难。虽然慢慢有老的客户开始请你为他们看项目、定价、谈判，但这些仍然停留在一个相对比较初级的阶段，但是从这里，我也慢慢的看到，评估也许真的会从这个方向走下去。

记得曾经跟很多人谈评估的出路，我也不断的反思，我们能做什么？我们更给委托方提供什么？他们为什么要来找我们？也许当大部分的评估师、评估机构能够正确解答这三个问题的时候，我们也就找到评估的路了，希望这一天离我们不要太遥远！