一场突如其来的金融危机让企业普遍感受到寒意，在同样的环境下，有的企业熬不下去黯然倒闭，反而有的企业能够在危机中寻找转机呢？

困境是相同的，不同的是面对的心态和思想，也许以不同动物来比喻更形象些。

寒号鸟，拖到何时算何时

小学里学的《寒号鸟》课文让我们对这种现实中很少见的鸟印象深刻，尤其是其名言“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝”。也许这种性格在部分的企业身上有所体现。

对业务简单单一的加工企业来说，当市场欣欣向荣的时候，不需要特别用心就能过上舒服的生活。当市场风向转变的时候，也许是心怀幻想，也许是无法感知到风险气息，寒潮到来时已经回天乏力了。

在深圳的市场上，我见到很多毛绒玩具以三五块钱的价格甩卖，不及正常价格的十分之一，而这些外向型的加工企业以往都是以规模或成本制胜的，市场逐步萎缩的时候还在拚价格，当价格没的拚了的时候，关闭是唯一的命运了。

麻雀，能吃多少算多少

冬日大雪后，叽叽喳喳的麻雀遍地找食的情景对于生活在农村的人来说是很熟悉的。经过秋天的饱食，只只麻雀膘肥体壮，因此在冬天只要有口吃的就能支撑下去。对于一些转型容易的中小企业来说，利用前期的积累和现在的机会，支撑着等待春天。

深圳的手机企业可以说这种类型的典型代表。曾几何时，手机企业利用市场的增长赚了个盆满钵盈，市场也从国内做到了国外，和手机有关的企业也遍地开花了。忽如一夜冬风来，当华强北的摊位不断出现空档的时候，这些企业及时调整来缩小损失。如手机镜片生产商，将客户拓展到相机、MP3/4、学习机等，只要有订单，就能够勉强过下去。

雄鹰，浴火重生受尊重

TCL总裁李东升曾发表一篇《鹰的重生》，在企业界引起广泛动荡。鹰要重生需要经历150天的生死考验，首先用它的喙击打岩石，然后静静地等待新的喙长出来。然后鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉。接着当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔。

雄鹰是值得尊敬的，同样这种类型的企业也是。在危机中寻找突围转机的企业会在。在企业自救中，我们发现有的企业围绕提升运营效率、降低运营成本来抓内部管理，梳理流程和组织架构；有的企业则是集中资源，研发具有高附加值的产品，占领高端市场；有的企业则是以背水一战的气势开拓新兴市场。

大雁，千里迁徙度暖冬

每到秋高气爽的季节，我们会看见成群的大雁列队南飞，“人”字形和“一”字形交换的队伍成为秋天一道靓丽的风景。这种长达几千公里团队迁徙的方式，成为大雁在自然界中得以旺盛发展的法宝。

趋利避害成为企业的天性，当自己的成本上升时候，就会自然而然寻找下一块成本洼地。很多广东的企业群体迁移附近五六个小时的江西等地，因为当地已经为特定产业提供整套的产业链解决方案，优惠的水电和房屋费用以及较低的工资水平，让企业能够保持成长所需的利润空间。

不管在自然界还是经济社会，都存在优胜劣汰的规律，希望一次寒流过后，能够让我们的企业更健康。