2008年并不平顺，个人的命运轨迹有时候和一个国家的经历，似乎有某种程度上的相似，年初的雪灾，5月的地震，8月奥运的辉煌，年末的经济危机。这一年，我几度于视野消失，又几度回归。其间，女儿肺炎住院，地震发生的那一刻，我抱着急性肺炎的小猪正坐在儿保医院住院部的观察室里，我清晰的记得当时的震感，当时以为多日的疲惫，引发了眩晕，第二日才知四川大地震了。后来，小猪出院，辛苦操劳的母亲又住院，医生直言可能是恶性的肿瘤，万幸手术的结果是良性的。工作上，经历了离职，经历了新公司痛苦的磨合。当然也有开心的事情，在这个还是有些陌生的城市里，我们的房子终于交付了，开始了辛苦但是充满期望的装修。

心情起起落落，同时，也因为这些原因，今年的某些时候，有了大把的时间去做很久都没有做的事，专心的看书，专心的思考，去想一些问题，却发现，自己越想越糊涂。

我一直将财务管理作为自身的职业规划的目标，可是，今年却第一次产生了一种无力感和怀疑，管理，管理，我一直孜孜以求的管理，真的能对一个企业起到什么样的作用？管理能增值，能产生财富，财务管理也好，内部审计也好，越来越多的同人和企业的决策者看到了这点，可是，管理真的不能解决所有的问题，最终影响一个企业的，是业务端，比业务更高一层的还有企业的战略规划，企业的体制，可能牵涉的更为复杂，包括所有制，分配的机制，很多很多。

我看着我曾经的东家，高层的人事变迁，当时心中第一个浮出的念头是：这个企业的问题，不是管理的问题，这个企业本身的管理机制已经非常完善，足以适应这个企业在现阶段的发展需求了，能决定这个企业的成败的，其实是老板的定的经营战略方向。

我看着先生公司的公司架构的变化，心中第一个浮现的念头是：这个企业需要引进好的管理机制，但管理机制不能对这个企业的发展起决定性的作用，对这个企业的发展起决定性作用的是公司体制的改革，所有权的明晰问题，才能真正的建立起让这个企业发展壮大的奖酬机制，才能真正的摆脱束缚，进行一个质的飞跃。

我看着身边一个一直非常佩服的朋友，对我说，他今后的职业发展方向是走管理这条路，我心中浮现的竟是一种近乎悲凉的感觉：管理真的能被重视么？真的能对一个企业的发展起决定性的作用么？就算我们真的成为了一个优秀的管理人才，最终为自己能带来的是什么？为企业能带来的是什么？为自己：收入一定是能更高一些，但是不会让我们积累到足以让我们在这个社会觉得有安全感的财富，要想积累到这样的财富，一定程度上，要看自己的投资理财的手段。为公司，我真的觉得管理对于一个企业来说，只是一个必要的条件，而绝不是企业发展的充分必要条件。我们总在说，公司的老板不能真正的重视管理，总是在管理部门和业务部门有矛盾的时候，说着坚持原则，重视管理的话语，而做着向业务端妥协的决定。我以前一直认为这是上位者的一种调和的手段，俗话叫做和稀泥。但是，我现在觉得，老板才是真明白的那个人，尤其在年末一片冬天的叫声中，先活下来，才是最重要的，业务可以让企业活下来，管理部门管理的再好，若无了源头的活水和利润，又有何意义？

或许我的想法太悲观，或许我正在经历一次思想和心态上的犹疑期。就想金庸小说中，杨过练习重剑时的经历，第一次的小成，是将重剑挥洒自如，乎乎有声，第二阶段的小成，是能将重剑挥洒自如，而悄无声息，第三阶段，重复前两个阶段，在几次的重复之后，方才真正的买入一个新的阶段。

我的职业和岗位，注定我在一个企业中，只能扮演一个管理者的角色，我并不是认为管理者这个角色不好，只是，在年末先生遇到新的岗位选择时，不顾一切的希望他能走业务这条线，不希望他沉湎于管理中。其实，也有可能选择自己创业，只是真的觉得自己的性子和能力都不适合，所以还是选择打工，继续自己的路，或许，过一段时间，我自己又能从这段时间的徘徊和犹疑中振作起来，重新振奋精神，毕竟，一个人不可能做到所有的事情，只要做好自己能够做好的，就够了。

呵呵，2008，于我，就象这篇文章一样，忙碌，混乱，但是没有放弃，始终在努力思考并前行。