有一次，我接到社保专项审计的任务后，对徒弟说：“今年社保审计，你要进行角色转换，我让你当主审。”于是，我编制了审计计划，明确了我们俩的分工：徒弟主要负责与客户沟通、工资总额详查等工作，我主要负责有关科目的抽查和协助取证工作。

徒弟事先与客户取得了联系，要求他们做好各项准备工作，我们到了被审计单位以后，徒弟立即“进入角色”，不再是被动地听从我的“吩咐”，而是“主动出击”，有条不紊地开始工作。比如，她及时取得了被审计单位全年发放工资的清单，将每月发生的工资总额与应付工资等有关账户进行核对；并从工资单中分出社保人员和非社保人员，核对年初与年末社保人员的人数，很快熟悉了“人头”，还通过电脑编制社保人员全年发放工资的清单，复核其申报的正确性等等。我则当徒弟的“助手”，对有关科目进行了抽查；我在抽查过程中，对其中较大的借方发生额如有疑问，还与徒弟一起进行分析判断。

由于徒弟是第一次当“主审”，因此，她还不习惯对我这个“助审”的工作底稿进行复核，她说：“师傅，您是老法师，我想复核就免了吧。”我对她说：“你要真正学会当主审，应该在现场就对助审的底稿进行复核，如果事后复核再来返工就被动了。你要把我当成真正的助手，这样，你才能够进入角色。”于是，我和徒弟在审计中既分工又合作，配合非常默契，大大提高了审计工作的效率，取得了事半功倍的效果。

让年轻人挑大梁，自己逐步退居两线，这是我一贯的想法，因为这既可以让他们充分发挥自己的才干，也可以更好地发挥自己的特长，可以说是“双赢”。我想，审计从业人员的“新老交替、平稳过渡”确实是一个很重要的问题，我应该让徒弟当“主审”，并且“扶他们上马，送他们一程”，使我们的事业后继有人。