做好财务工作，需要在“经济环境”、“合规”、“业绩回报”之间寻求平衡点。12月17日，在2010财务精英高峰论坛上，如家集团CFO颜惠萍向大家展示了她近20年来不断完善的“财务管理框架”。

原图为英文，见下图：

视野翻译稿，见下图（仅供参考）：

2006年，随着整体经济的发展以及一线城市租金的上涨，如家面临着是否向二线城市扩展的抉择。因为，这会导致平均房价的下降。当然，如家还是迈出了这一步。据介绍，现在80%左右的店面在二、三线城市，而且这种平均房价的稀释已经趋于平缓，甚至开始反转。设想，如果现在才开始布局，那将面临更多的困难，比如二线城市工资和租金的上涨。“财务需要立足长远，明确定位”，颜惠萍如此总结。

得益于经济发展，现在经济型酒店能保持在85%-90%的出租率，但是不可能永远如此。而且快捷酒店每年的房价涨幅有限。为此如家抢先布局，于三季度新设了一个高端品牌。“如果能做好，或许能重复快捷酒店的故事。”这是颜惠萍给出的第二个例子。

此外，在如家对酒店总经理的素质能力培训中，财务部门也会给他们提供特别的财务报告，列明可控的和不可控的因素。

会上，上海国家会计学院资深教授颜延还详细探讨了CFO的角色。他认为，作为CFO，首先必须是良好的公民，善待投资者、员工、政府等利益相关者。其次，在专业能力上，1、通过风险管理控制，给公司带来安全。2、有足够的效率，实现公司的发展。3、具备持续的专业学习能力，特别是在财税知识日新月异的情况下。最后，在法律上，CFO有他的法定义务。根据《公司法》第一百四十八条，高管对公司负有忠实义务和勤勉义务。

颜惠萍小传：毕业于上海外国语大学，1987年赴夏威夷太平洋大学深造企业财务管理，毕业后在美国德勤任职7年。1998年加入美国通用电气集团，历任通用电气能源集团税务主管、通用电气亚洲水电设备首席财务官兼董事、通用电气能源集团监控及修理服务部门总部首席财务官兼财务规划和分析经理等关键职位。2009年7月回国，出任如家财务战略资深副总裁，并于2010年5月正式升任如家集团CFO。