（四）如此加班为哪般

经我多次要求，总经理XW终于同意启用集团公司要求的网络版财务软件，同时要求行政中心负责，尽快草拟公司管理制度提交审核。我对公司信心大大增强，觉得只要真心想做事，能做事，民营企业家也是愿意接受的。但事实证明，我想得太简单了。

行政中心的情况是，Tina辞职后，没有人负责，下设两个部门，行政有一名刚招聘来的副经理负责，人力部由一正一副两个经理负责。其中正经理为女性Linda，为总经理从原来的公司带过来的，心腹。副经理男性Wa，据说是集团公司委派的副总经理Cy授意招来的，总经理多次向我表示过对他的不满。此工作就由总经理心腹Linda负责。

很快，各个部门就把制度草拟稿提交上来，我提出行政中心应该组织各部门负责人开个会，把编制中的问题沟通下，特别是有些业务涉及几个部门，流程要理清。所有人置之不理。

行政中心要求我把Word文档的财务管理制度草稿重新编制成PPT，我问有什么具体的格式要求，他们说没有，我修改上交了。

两天后，行政中心要求我把PPT的格式再按他们的要求重新编辑，我无语，又修改了。

又过若干天，行政中心通知，晚上八点开会，讨论公司管理制度，各部门经理以上人员参加。

下午下班后，我们又陪老板应酬，就是老板的几个朋友在一起吃喝，不是商务应酬。席间，我频频看表，提醒他晚上要开会，他不理。晚上十点钟，我疲惫不堪的和老板回到公司，还有将近二十个人在等待他。终于，开始讨论制度了。

在此之前，除了人力部的Linda，没有一个人看到过全部制度。讨论的方式就是由Linda按她排定的顺序，请各个部门负责人上来按PPT讲解制度。首先是行政中心，其间细节我就不描述了，总之从十点半到午夜一点，都是一些员工行为手则，终于在为“公司员工礼仪”中高跟鞋、超短裙之类讨论了四十分钟后，我终于忍不住了，发言“这种制度都是基本行为规范，是不是应该发给大家征求意见就可以了，有必要一条条读给大家听吗？”老板开恩，说这部分就这样了。继续往下。

这一个通宵，就在各个部门照本宣科中过去了，制度都是每个人从网络等各个渠道找来后，简单修改的，重复的，矛盾的时有发生。仅一个物资采购，就有财务部、招标采购部、行政部、提出了不同的版本。而且由于行政中心占用时间过多，重要的业务制度都没有讨论。

我早就精疲力竭，在提出几次问题后又得不到清楚的答复后，终于无力对这混乱不成体系的制度汇编发表意见了。凌晨五点，终于老板大赦，让我们下班了。

四天后，又一次半夜十点开始的管理制度讨论，形式与上次基本雷同。下班时间是午夜两点。

（五）如此自己人

公司财务部有经理两名，一名是大股东集团公司派来的男经理Jie，另一名是老板原来公司的下属U女士。另有会计两女，出纳一女。公司的财务印鉴由两个经理各执其一，票据由出纳保管。实际的会计核算由U女士负责。U女士家境颇好，本来在老板的小公司就负责记账，且在外面多家公司兼职代账。到这以后，虽然高升了，却颇有力不从心之感。在我来之前已提出辞职。其实我对每个人并无偏见。但U女士的工作能力实在不胜任，我向老板反映后，老板说重新招一名财务经理，并且表态很信任我，让我推荐一个人。但言语间又诸多试探，似觉得我有拉帮结派之意。为了避嫌，我还是建议公开招聘。

但不久，老板自己招来的一名女财务经理Yao小姐来上班了，此人身材窈窕，妆容艳丽，没有提供简历、也没有提供会计从业资格证及职称证。据其自称，“原为某企业总经理秘书。来这的目的是待遇好，并希望可以在我的指导下学习业务”。

U女士交接后辞职了，Yao小姐开始工作，作为老板的自己人，总经理指定其保管一枚财务印鉴，并且做工资、负责税务申报。总经理又对我表态，认为我工作能力很强，很信任我，把我当作“自己人”，希望我大胆开展工作，所有财务事宜都由我全权负责。

我苦笑无语。