那年，厌倦了会计师事务所的工作，我到一家上市公司面试。从面试到转正，我一直如履薄冰，觉得在每个阶段都可能被炒掉。但我终于还是在这家上市公司呆了下来。

面试通过

记得当时一共五个面试官，有总助、财务部长、人力专员等。主要是前两位，一位主要问管理问题，一位专问财务问题。

我现在还记得当时的几个问题，很有意思。“会计为什么要用权责发生制？”“当企业产品的价格和总量同时在增长时，为什么会出现收入负增长的情况？” 问完之后总助还加了一句：“你是CPA，水平应该很高了，我不会多问你关于账务的问题，这种问题对你是太简单了。”试想当时如果没找到答案的话，那有多尴 尬，还好我的回答他们基本满意。当时我耍了个手段，有些专业问题就往准则方面靠，大谈最新颁布的准则。我刚参加完考试，这些东西太熟了。财务部长当场就认为我的财务知识和实践能力都很强，可以考虑录用，直接问我办离职手续要多长时间。

其实，我当时心里一点底都没有，幸好管理问题不多。我的管理经验值那时基本为零，有的只是些理论知识。

因为该企业一般很少向社会招聘，是我的CPA经历吸引了这名财务部长的注意。后来我被分到了财务管理科试用。说好只是试用，试用后签劳务代理合同。

开始时“很轻敌”

到上市公司上班的第一天，我第一次发现自己老了。我的年龄和他们的科长一样大，下属几乎是清一色的学弟学妹。大家学历都很高，甚至还有硕士。

之前在事务所的工作压力比在公司高多了，所以工作起来一点都不累。一天的事，我开始觉得一个小时就可以做完。

在我进公司的第二周，部长安排了一项任务：调查公司的人力成本情况，指出不合理的地方并给出建议，在一周内完成。我当时认为很简单，于是立马就干了起来。

我去查了下账面的数据，做了些汇总，从人力资源部门了解了工资标准、福利制度等。三天后，完成报告。满以为领导会很满意，可是部长的第一句话将我的自尊降到了冰点：“这是什么东西，一堆垃圾。你是CPA，难道就做这种水平的分析？”

什么？我辛苦整理的数据是垃圾？我的犟脾气来了，“你看都没仔细看怎么知道有问题，我可是都核对过的。”你猜他说了什么？“我招你来不是来做会计核算的。你要从管理的角度考虑问题，从数据中发现问题并提出建议来。”我说：

“我发现了问题啊！也提出了建议啊！”他最后说：“别人看不出你在讲什么，而且你的数据与人力资源的数据不符。问题描述也不清晰，所列的建议根本不 具备实施的可能性。你目前只是非常肤浅的统计数据，分析加工的过程几乎没有。这个过程你做了什么？我随便找个会计人员都能完成！”

试想当时的我是多么的尴尬，周围都是同事，脸都不知往哪搁。我心想：完了，上班第二周就被批，那还能呆多久？

向小领导套经验

下班后我没有回家，呆在办公室里向一位小领导讨教了些经验：

第一点：分析的最终目的是什么？是要解决什么问题。

第二点：弄清领导的意图。不清楚一定要问清楚，否则可能是做无用功。

第三点：涉及的范围。我们的基础数据是否全面？是否存在隐藏的数据？如果需要自己去寻找，能否取得数据？

第四点：分析的假设。任何分析都是建立在相关假设的基础上的。假设不确定，无法进行下一步的分析工作。

第五点：分析过程的思路必须符合逻辑，有根有据。

第六点：沟通产生价值。数据是死的，人是活的，只有多了解背景情况，多与不同的相关人员沟通才能知道数据背后的故事。

第七点，也是最重要的一点：最后给领导看的永远是最简单的东西，或者是最易看懂的东西。你的分析表达专业性太强，别人会觉得你故弄玄虚，不适合领导作决策。

第二天，我整理了一下我的思路，找到领导承认了不足，并询问了分析的目的以及领导的意图等等。回去将我的思路和相关的假设罗列了下来，并征求了小领导的一些意见，开始列了个工作计划，与相关不同部门的人员进行了沟通，取得了第二手资料，之后与财务的第一手资料核对，同时向人力资源的专业人士了解实际 发放标准以及每月的预算数与发放数的差异解释等等。

一周后，我将我的答卷交给领导后，领导仍不以为然，只是淡淡地说：分析思路可以，数据来源需注明，还有格式要全部更改，下周上公司经营会上讨论。

我当时满以为会得到表扬的，谁知还是要修改，格式竟然要全部改过。回来之后问了下小领导，她告诉我格式相当重要，因为公司领导中很多是外方的，汇报的格式必须是统一的东西，尤其是财务报告，须简洁、明了、格式一致。

我终于留下来了

这次分析之后，我基本上掌握了财务管理的分析思路和方法。之后类似的分析也做了不少，同样的错误再也没犯过了。

虽然免不了挨骂，但个人感觉提高很快。

在进入公司半年之后，我顺利通过了试用期考核，并直接提升为财务管理主管，开始带团队工作了。

再做了一年，被提升为科长，同时个人也由聘用人员转为合同人员了。大家可能会认为怎么这么顺呢？其实是那位财务部长起了很大的作用。别看他对我要求很严厉，但我来公司做的任何事他都记着，能力有多大他心里都有数。就这样我的前期规划终于实现了第一步。

对于我走的这一步，我现在回过头做些总结：

1.认清自己，对自己的性格必须评估好，自己适合做什么都是自己定的，千万别欺骗自己或被自己骗了。我本人就是个喜欢改变的人，性格又比较直。

2.在自己的专业领域应该做到学而有用，同时用知识积累和实践来丰富自己。做到只要谈到基础专业，必须完全知道，不要有盲点。如存在盲点则必须去学习，千万不能半桶水充一桶水，那样做只能是暂时赢了别人输了自己，也迟早会露馅的。

3.在自身领域扩展，努力接触其他相关领域，可以提高个人的综合素质，为成为复合型人才做准备。像我现在都快成物流专家了，这主要是通过物流成本的调查了解到的。

4.不要陷于办公室政治中。我从不参与小团队或背后谈领导。人口是封不住的，最好的办法是只谈工作，不谈人。

5.沟通的力量是无穷的。通过沟通可以了解很多专业外的东西，同时让别人接受你的建议。不要怕丢面子，面子是最不值钱的东西。

6.做任何事要有条理、有步骤地进行，否则事情一多，压力又大，就会觉得顾不过来。