上海世博会的召开让徐志龙的事业登上又一个高峰，并实现华丽转身。

为筹办中国2010年上海世博会，2004年2月18日上海市人民政府以原全国第一家国际服务贸易试点集团上海东浩国际服务贸易(集团)有限公司(成立于1997年11月11日)为基础，联合上海世博土控公司、上海文广影视集团、上海东方国际集团，组建上海世博集团有限公司(下称世博集团)。

理论实际两手抓，财务战线显身手。作为世博集团会传板块的财务总监，徐志龙以绿色、环保、低碳的理念积极参与上海世博会的策划、申办、建设、运营及后续利用等相关工作。

上海世博会结束后，上海市人民政府又将上海世博(集团)有限公司正式重新更名为上海东浩国际服务贸易(集团)有限公司，并赋予二大新的任务：一是代表上海市人民政府，与商务部下属的中国对外贸易中心集团联手建设中国国家级会展场馆项目？?中国博览会会展综合体；二是联合重组上海外贸系统另一家外贸集团兰生集团公司，为上海创建中国的一个龙头(改革开放)四个中心(贸易、金融、航运、经济)建设作出新的更大的贡献。

这是徐志龙财务总监新的机遇，当然也是新的更大的挑战！

徐志龙财务总监回想起2003年世博集团成立之前，集团下属的一家专业外贸进出口公司光欠中国银行一家就有8亿元借款，没办法还本付息，面临破产的绝境。“不管是上海还是在全国，我们了解到的情况是没有一家外贸企业的债务能重组的。把外贸公司的债务重组，这在之前根本是不敢想象的，也是不可能的。我们本来以为银行的事情，只要银行批准就可以了，开始报到中国银行的总行。没想到总行可以了，又说要报到银监会，最后银监会说也不行，要报到国务院，最后是一个国务院的副总理审批才行。很多不确定的任务，再困难，只要我们不断努力，也能把不确定的变成确定的。我们确信办法总比困难多！”

成功者寻找办法，失败者寻找理由。债务重组及承办世博会的任务完成后，配合东浩集团“乘世而上，创新而为，当一流的现代服务业领跑者”的发展战略目标，会传产业将成为东浩集团未来重点加快发展的核心支柱产业。徐志龙提出通过5年左右的努力、特别是集团通过建设管理虹桥地区新场馆项目－中国博览会会展综合体硬件设施项目，并提出了“一流场馆、一流管理、一流服务、一流业绩”的赶超口号及实际行动。

在不断完成了不可完成的任务之后，徐志龙也获得颇多荣誉：2011年10月，徐志龙荣获中国总会计师协会颁发的的“纪念建党九十周年·财务管理成就”大奖；2009年10月，徐志龙被商务部中国对外贸易经济合作企业协会聘为全国外经贸从业人员认证专家委员会委员。2010年8月，徐志龙被上海市财政局聘请为上海市政府采购评审专家。

而今，徐志龙又从财务总监的身份和财务的角度，为集团公司新一轮的发展战略提供了新的理论分析和实现路径，为引领企业财富的持续增长及国强民富，不断贡献我们财务总监聪明的才智与力量！