德勤位列世界四大会计师事务所之中，一直面临激烈竞争。德勤的全球组织结构受各国历史、政策规定和法律先例的影响，其在各国的合伙人都有充分的授权，对各自的市场行为负责。在这种商业模式下，德勤仍然必须在不同成员国合伙人之间就品牌形象、服务标准等达成一致，否则就无法向业务范围远远超出单个国家边界的大企业客户提供服务。

尽管近年来德勤经营业绩不断优化，在世界几大会计师事务所的排名逐渐提升。但这家世界顶尖的会计师事务所没有满足，而是致力于对商业模式比较优势的研究。德勤的领导团队认为，其比较优势的关键来源，就在于跨国界、跨职能部门的协作，可以达到“合一”的程度，他们将之命名为“合一战略”。

这本《一的力量》即是著名财经作家梅尔达德·巴洛海和德勤全球行政总裁杰姆斯·奎励杰合著，旨在从德勤“合一战略”的体系概念出发，突破传统的“命令-控制”管理思想和实践框架，探究分析各行各业的各种组织体系、商业模式案例，找出了从松散到（高效）合一的八种组织方式。书中概括指出，“合一”的深意在于让人找到一种最高境界的集体领导力，这种领导力可以让团结一致的一群人为了一个目标或意义而高效合作，其效率远远高于一个企业内部运作。

第一类“合一”组织方式（原型）被称为“业主与租户”。“业主”指的是平台型企业，控制着高价值或稀缺资源，决定以何种方式为自身产出最大化的价值，单方面为“租户”制定参与条款；“租户”自罚决定是否加入业主圈定的平台，一旦加入就要遵守规则；“租户”的增多，会显著增强“业主”控制“租户”的权力。《一的力量》书中就此给出的案例是苹果公司应用商店，苹果公司即是“业主”方，而按照苹果公司的规则开发应用程序并在前者管理下出售、再分得利益的开发者，就是“租户”。很显然，在中国，马云控制的阿里系（阿里巴巴、淘宝、天猫）所建构起的商业平台，就是由阿里系占据“业主”优势地位的模式，而其合作伙伴、入驻商户则扮演的是“租户”角色——《一的力量》书中提到，“（业主）如果向租户要求过多，太过贪婪，那么你的权力基础就有可能松动”，阿里系此前经历的抗议事件恰恰就印证了这句话。

商业世界中，完全可能有不牟利的驱动及人群，其组织联合的力量往往并不亚于通过利益、利润连接起来的商业组织或市场联盟，这就引出了第二类“合一”组织方式（原型）：“社区组织者与义工”。Linux、维萨、百度百科、豆瓣、星空联盟都可视为这类组织方式中“社区组织者”的一方，而网友或成员则扮演了“义工”。Linux被挪威电脑黑客李纳斯·托沃兹创建后，其源代码公之于众，这套系统从而被全球各地程序员们免费开发和完善。在散乱无序的隐形联系结构中，并没有任何薪水、福利和股票的程序员们为Linux提供漏洞补丁、修改后的代码表。无论Linux遇到什么漏洞，总会有技术员甚至有微软公司的技术员隐姓埋名投身其中，竭尽所能找到解决办法。Linux的例子揭示出两点问题：一是让员工掌握尽可能多的事实信息，有利于他们真正投入工作兴趣、使用自主决策权为企业提供更高质量的产品（服务）解决方案，这不是有限的利益分享机制可以替代的；二是员工参与得广泛，方可实现顾客（用户）参与。

其他六类“合一”组织方式（原型）分别是：“指挥与乐队”、“制片人与创意团队”、“将军与士兵”、“设计师与建筑师”、“队长与球队”、“参议员与市民”，分类的标准包括：组织决策的范畴、程序，组织层级，组织成员的职责界定细化程度，任一岗位人员与同事及协作人员直接沟通的情况，任一岗位人员选择工作方法的自由度，组织内所有成员获得的奖励的公平性，是否为组织成员安排了职业发展规划。《一的力量》书中第三至八章就上述分类标准（界定标准），对每一类“合一”组织方式进行了阐释。

值得一提的是，这本书自始至终都没有陷于枯燥的理论式分析叙述，而是引入了多达60个案例，不仅有公司治理领域的案例，而且还涉及到科学、历史、心理学、流行文化等多个学科的案例，通过案例述评、比较、总结来帮助读者提高对每一类“合一”组织方式的感性认识，具有较强的可读性。每一章在翔实的案例分析后，书作者再概括出该类“合一”组织方式的特点、衡量标准、改进建议，也有助于读者对照借鉴。