题记：经过三十多年的改革开放，我国已有一大批企业走向了世界。在企业国际化过程中，会计人员功不可没。面对不同的会计环境，他们忍辱负重，兼收并蓄，积极变革，探索和吸收西方先进的财务管理经验。

走出校门的困惑

1991年7月，从长沙交通学院工程与财务专业本科毕业后，我被分配到中国路桥工程有限责任公司。十年寒窗，终有所成，特别兴奋。从小学到中学，一直在农村的泥泞道路上艰难爬渉的我，憧憬着为我国的公路建设事业做出自己的贡献。

然而，兴奋劲和新鲜感很快就被现实工作的枯燥和艰苦所代替。施工现场大多在西藏、新疆、云南、贵州等偏远地区，条件恶劣，交通、通信尤为不便，有的项目基本上处于与世隔绝的状态。日常财务工作也就是简单的会计核算和报账，并且全部是手工记账，日复一日、年复一年。在项目部，财务部门地位低，工作繁重。当时非常苦闷，甚至怀疑起当初的专业选择是不是太轻率了，总感觉会计专业是没有多大希望和出路的。

走出国门的雏鹰

在国内项目工作了一年半后，1993年2月，我被正式选派到马达加斯加共和国中马公共工程公司工作（以下简称“中马公司”）。这是一个合营工程公司，中方占股49.5%、马方50.5%，公司章程规定“总经理由中方选派，财务经理由马方选派，或者总经理由马方选派，财务经理由中方选派”。我这才认识到原来财务部门这么重要，成为了股东之间牵制制衡的主要制度设计工具。

马达加斯加共和国为世界第四大岛，位于非洲大陆的东南部，全岛大部分地区位于热带地区。国土面积59万平方公里，南北长1580公里，东西宽590公里，海岸线长5000公里，现有人口2069万，民族语言为马达加斯加语，官方语言为法语。

初到马达加斯加，当务之急是了解当地的税收、外汇和会计政策。

马达加斯加是实行中央集权税收管理权限的国家，实行中央和地方两级课税制度。税收立法权、征收权、管理权均集中于中央，地方只有某些执法的机动权。马达加斯加只有国家税务机构，无地方税专设机构，各税征收均由中央统一掌握。

马达加斯加实行属人税制，即对所有法人、自然人进行征税。企业所得税税率为25%，实行“分次预缴、年度清算”的方式，每年分四次预缴，年度结束后，在3月15日之前清算上一年度的企业所得税，有特别规定的可推迟至5月15日，主要指规模较大、核算复杂的制造业企业。其他主要税费有增值税、消费附加税、关税、动产税、房屋租赁登记税、土地税、房产税、印花税、个人所得税、雇员劳动福利保险费等。

马达加斯加是外汇管制国家，进出海关需外汇申报，一般是出关时携带个人外汇总额不超过7000美金。另外，根据马国投资法规定，马达加斯加政府保证投资和资金的安全，并保证外籍投资者在清偿税费后的投资股金的自由转移。政府为了外籍居民和外籍人员的利益，保证他们的收益只需要通过简单的申报就能自由的转移到国外，其中包括：股息和利润、工资和报酬、动产和不动产的收益、许可证使用费，专利权使用费和租金所得、技术援助费等。在资金交易方面，如有股票出让和公司股份转让、合伙人来往存款透支、借贷等情况均需事先报请财政预算部批准。

马达加斯加会计核算和报表编制基础为：国际会计准则；会计基本原则；估值方法及特殊规则。根据上述原则编制财务状况报表，提供资金流量信息。对发生的与经营业务有关的收入以及对发生的可能会影响成本的开支均应进行核算。

通过对以上基本财税和会计制度的学习，在业务上我很快地融入了合营企业的财务队伍。但由于对法语一窍不通，非常影响效率。有一次，合营公司为中方管理人员租赁住房，签订的是房屋租赁协议，马方会计要代扣中方人员个人所得税。我非常不理解，认为这是以公司名义签订的普通租赁协议，直接计入管理费就可以了，怎么会与个人所得税有联系？由于语言障碍，无法解释清楚，后来又专门找来翻译，也是一头雾水。

为此，公司为我们联系了法语学校，学校为我们五个中国人专门开设一个小班，配备专门的老师。这样持续学习了五个月，基本上能用法语进行日常交流了。可惜后来没有坚持学习法语，也算人生一大憾事。

成长的磨砺

在中马公司工作三年半期间，我先后担任总部出纳、会计，7#国道项目财务经理、2#国道项目财务经理，最后又调回总部，任财务部副经理。三年多的一线财务工作经历，让我学会和获得了如何在不同文化背景下相互合作工作的宝贵经验。

在财务部，马方任财务经理，中方任财务副经理。实际上中方财务人员总共只有两人，而马方有5人，因此主要工作是由马方财务人员完成的。三年多的业务合作，也有矛盾和冲突，毕竟各自代表各自的股东利益，但更多的是收获和友谊。

有一次就土地使用权折旧摊销问题，马国会计政策规定是与建筑物分开核算的、土地不计提折旧，而我坚持认为不应该分开（因为当时中国的土地基本上都是划拨土地，没有单独估价，是合并核算计入固定资产房屋建筑物的）。为此双方争持很厉害，年轻气盛的我甚至说了谢非常刻薄的话，说马国贫穷落后、思想僵化之类的。双方闹得很不愉快，最后在双方领导的调解下，平息了争论，还是要遵守当地会计政策。现在想起来，错的是我，因为我国新的会计准则对单独估价的土地也要求分别核算了。

还有在文化上的差异也引起不少麻烦的故事，如中国人喜欢吃狗肉，而在马达加斯是不允许的，他们认为狗是他们的祖先，结果引起当地人的极大不满。如今，许多刚走出去的中国企业水土不服，管理方式粗暴单一，屡屡爆发劳资冲突，甚至发生大规模的群体性事件，损害了中资企业的名誉。每每看到这些新闻，我就感叹不已。

融会贯通的顿悟

目前公司在全球45个国家和地区设有办事处。作为总会计师，我每年需要到国外进行业务调研和工作指导，对每个国家的经营环境、财税制度有了一个比较全面的了解，对公司整个海外业务财务管理有了一个更深的思索和认识。

对于初次走出国门的企业来说，首先必须了解当地政治经济法律环境，可以聘请专业的国际咨询机构进行尽职调查，也可以通过中国驻当地使领馆和经参处进行咨询和了解，或者通过已经进入当地的中资企业进行咨询；其次，在当地开展业务时，必须进一步详细的了解和研究，可以聘请当地的会计师事务所和律师事务所作为咨询顾问，设计和完善组织经营模式和会计核算方式。

随着中国企业“走出去”战略的实施，中国企业在国际政治经济中的影响力与日俱增，世界对中国企业的一举一动都越来越敏感，我们要主动与国际接轨，按照国际通行的行为准则严格要求。

一是遵守当地法律。很多中国企业一直存在一个误区，认为大部分亚非拉国家经济落后、政治腐败，没有必要规范经营，因而在工作中我行我素、胆大妄为，比如不给当地工人上社保；随意编造纳税申报；明目张胆支付好处费；大量的外汇黑市交易；偷逃个人所得税；产权不明晰等等。

二是规范和完善会计基础工作。财务人员要坚持原则和职业操守，要本着对公司利益高度负责的态度，要求业务部门及时提供和补充完善资料，对不符合当地税法规定、涉嫌违规的票据要进行有效的甄别和处理，坚决做到不留“尾巴”，不留风险。

三是强化内控制度建设。境外企业内部控制制度比较薄弱，因此要在关键业务环节上完善牵制程序，强化内部控制，按规定的程序和制度办事，自觉用程序规范权力、用程序约束权力，防范管理风险。

四是加强合规管理。合规风险管理不是一个新概念，关键是我们传统的做法难以适应国际一流企业的管理规范，需要我们大刀阔斧地对进行业务流程和账务处理的梳理和变革。大型西方企业大多设有首席合规官，我国企业在这方面起步较晚。当务之急是尽快设置有关专门的合规机构进行合规风险管理。

五是尊重当地文化，积极履行社会责任。对于任何一个国际化企业来说，民族文化的差异无疑都是一个巨大的挑战。企业是社会的组织细胞，企业的发展离不开企业所处的社会政治、经济和法律环境，企业管理者必须承担起维护当地公共利益的责任，采取的行动必须符合当地道德标准。同时，要依据自身经济条件，积极参加当地的社会公众事业建设，融入当地社会。

2007年，我们与长沙理工大学签订留学生合作培养计划，先后资助31名安哥拉学生、20名赤道几内亚学生、10名多哥学生来华留学。2011年资助20名刚果布学生到长安大学留学。2007年，肯尼亚内部冲突导致35万人无家可归，公司购置30吨玉米发给难民等等，这些都帮助营造了一个良好的外部环境，有效提升了公司在全球的核心竞争力和品牌影响力。

迈向的新的征程

目前，中国企业的财务工作虽然与十年前有了很大的提升，但仍然远远落后于业务的发展和企业综合管理的迫切需求。成为业务合作伙伴，共同创造公司价值，是目前财务人员更为迫切的职能转换要求。

2010年5月，我带领工作组到达肯尼亚办事处，选择内罗毕市环城路项目作为作业成本管理试点项目，成立了成本管理领导小组，制定了《项目成本细化核算管理办法》和《成本核算基础数据收集及验证办法》，确定以BQ表（工程量清单）细目作为成本对象，财务人员与工程技术人员一起对各成本对象进行释义，例如，核算编码为“2040204”的一项作业，“成本核算对象”为“借土填方”；“工作内容或工艺”（作业动因）为“借土场挖土、运土，路基土方整平、碾压”；“费用组成”（资源动因）为“土资源费，挖土、运土、碾压机械费，人工费”；“作业单位”（作业中心）为“路基一队、二队等单位”。这一套成本管理方法使财务人员全程参与了事前、事中、事后的作业链及价值链评价分析，全面提升了各作业班组的工作效率和施工管理水平，财务人员的价值创造能力也得到了提升。

展望未来，公司将计划建立区域性的财务管理中心，实现公司在全球财务业务的整合，逐步实现非洲二个区域中心、亚洲二个区域中心、南美一个区域中心的布局，改变各个国家财务人员过度分散的管理模式，以区域中心国家为骨干，进行统一管理，加强管控指导，提高反应和决策效率。

2011年，在非洲的刚果布。

（作者为中国路桥工程有限责任公司总会计师）

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