原文标题：李锦霞:三级跳演绎一个CFO是怎样炼成的

CFO小传：李锦霞

毕业于新加坡国立大学商务管理专业，并拥有南洋理工大学商务管理硕士学位。

加入ABB前，她在新加坡船运物流巨头——东方海皇集团担任高级副总裁，负责财务战略及投资评估业务。在此之前，她还曾在一家欧洲集团工作多年，分别在新加坡、中国和德国的企业担任管理层重要职位。李锦霞熟悉电力、自动化、医疗、能源、电子及电信等众多工业领域的财务运营，在促进企业业务增长，兼并重组，企业结构调整及过程优化等方面经验丰富。同时她还是瑞士苏尔寿公司的非执行董事。

历练“胜”经

2012年7月1日，ABB集团宣布，任命李锦霞女士出任其北亚区及中国首席财务官。这是李锦霞第二次空降到北京。作为这个位置上出现的首位华裔面孔，李锦霞表示自己一直用专业和经验说话。

职场三级跳

李锦霞的职业生涯可以分为三个阶段。

第一个阶段，基础工作时期。在这一时期，李锦霞大部分时间都在做与成本计算和会计相关的工作。毕业之初的她从工厂中的基础岗位做起，从会计相关的成本计算到负责整个生产、销售的成本计算，在制造、销售和工程领域负责不同的流程与职能。

第二个阶段，战略性工作时期。在1995年到1997年，李锦霞利用业余时间攻读新加坡南洋理工大学MBA。与此同时，她的职位和职责也在发生变化：从半导体企业的财务总监，到创业型企业的总经理。在担任创业型企业总经理期间，李锦霞接触到了合资并购，首先是公司和一家日本公司进行了合并，李锦霞继续担任并购后公司里的亚洲区CFO以及区域总部的总经理，随后也进行对其他公司的并购。

随后到2000年，李锦霞又回到最初的德国公司，出任该公司（新加坡）CFO，主要负责电力、医疗和照明等业务。在她任这个职位的四年中，李锦霞着手开创当时还算新鲜事物的针对内部财务共享服务的“财务共享中心”，并在区域上覆盖了除中国以外的其他亚洲国家。

第三阶段，国际化阶段。2004年李锦霞从新加坡转战北京，继续担任这家公司的中国CFO，负责包括大陆、中国台湾、韩国在内的东北亚区。五年之后，李锦霞又被调到慕尼黑，负责国际人才多元化项目。

随后李锦霞离开了这家德国公司，回到新加坡加入了船运物流公司巨头——东方海皇集团，负责财务战略及投资评估业务。“应该说这个阶段进入了国际型企业，回到中国之前，我还在一家瑞士企业的总部做独立董事。”李锦霞表示，也就是在这个阶段，自己接受了很多多元化的东西。

回顾自己26年的职业历程，李锦霞非常感慨，“如果说我的经验，我真的是从基层走上去的，又做了其他的业务，然后再走上国际。我想这是一条普通人标准的路径。”

“我的优势就是专业和经验”

在此之前，ABB这个职位从没出现过外聘人员，而李锦霞也成为这个位置上的首位华裔面孔。而李锦霞表示，自己能够得到公司的肯定，应该就在于自己的专业和经验。李锦霞幽默地表示，“你可能看不到我的白发，但我的经验的确很丰富了。从研发、制造到销售，从基础财务到战略规划，从本土市场到全球，这些我都完整的经历过，并且积累了很多经验，知道如何区分重点，如何平衡不同的利益相关者，把相互的利益和要求统一在一起。”

ABB是一家超过百年、在电力和自动化技术领域的领先企业，担任这样一家位列全球500强公司的北亚区及中国公司CFO，李锦霞坦承压力很大。“当前比较复杂的形势下，既要兼顾到短期和长期目标，而且对这个领域还要有很深刻的理解。所幸的是，从我1986年开始工作以来，除了在东方海皇之外都是在工业领域内。我做过兼并重组，和很多国家的人一起共事过，这些经验现在看来都很重要。当然我的任务也很多，也包括培养人才，做好桥梁，拉动员工的积极性和信心。”能在英文、中文、德文、闽南语、广东话多种语言之间自如切换，这也为李锦霞增加了沟通的砝码。

一直在跨国公司工作的李锦霞对于很多人抱怨的外企中“天花板”的问题有自己的看法。李锦霞认为这要根据公司的市场范围、管理层的组成等方面去分析，“如果一家公司只是在自己国家做业务，就不需要多元化。但如果是一个国际化的公司，某些重点市场比总部市场更大，那么总部文化之外就需要多元化文化。”李锦霞表示，现在很多公司都在变得多元化，慢慢进行转变。“ABB的多元化进行的很不错。我们的CEO是美国人，我们又有法国的律师，我们的领域有印度人、德国人；有老员工、也有新人。这种多元化的环境优势就在于能接受新人，进行不同的文化融合，带来不同的经验和思想，每一天都像在联合国工作。”

李锦霞强调，现在ABB在不同的地方、不同的领域、不同的部门都想适当的从外面聘请一些可以与公司搭配的人员，与内部的人才培养形成互补的态势，注入新的交流、新的概念、新鲜血液。

ABB在中国有36家本土公司，1.83万名员工，在自动化、电力、服务等领域有很多业务，在全国80个城市有销售与服务网络。李锦霞非常认同ABB对于电力和自动化技术领域的专注，无论是操作、技术、运营还是流程方面，ABB都做的非常细致，而且已经渗透到公司文化之中，“这种非常诚实、脚踏实地、可持续性的精神是我选择加入ABB的重要原因之一。”

“我进来的时候需要很快速度的适应，这需要同时具有当地的工作经验和国际的工作经验。”对此2012年2月底即加入公司的李锦霞认为ABB安排得很周到，让她先到苏黎士总部融合三个月，结识总部的同事、了解公司的战略。“这三个月对我来说很重要，首先和大家有一个熟识的过程；其次和会计部、业务部、法律部、金融税务部及研发部等各个不同的部门进行交流；第三去看一些ABB的生产基地。等来京就职的时候，我已经对ABB的计划、要求和思想有了一个概念。

相比起2004年就职北京，李锦霞表示公司不同，经济和市场环境也不同。上一次整个经济形势都是在上升之中，这一次则是更加复杂一些。“面对短期的经济波动，既要处理短期的业务需求，也要着眼未来中长期的发展战略。这是ABB对我的期待，也是我对自己的期待。短期内包括要提高效率、控制成本、提高生产率、保持竞争优势，长期则要考虑是否要加强业务能力，是否要扩充新的地方，是否要在组织做一些活动。总之各个方面都要兼顾到。”

基础是根本

很难想象就是这样一位在职场上实现完美转身的CFO，当初却是没有想法的进入这个行业。1986年正值新加坡经济非常糟糕的一年，毕业于新加坡国立大学商务管理系的李锦霞怀着忐忑与不确定的心情参加了一家德国公司的面试。“人事部门问我想要做什么工作，我说什么工作都行，只要能有份工作，我还年轻，不会的都可以学习。”最终李锦霞成为这家公司成本部门的一名职员。

这份工作让李锦霞进入了财务行业，但她当时并没有什么想法。通过不断的努力与学习，初到职场的李锦霞渐渐喜欢上了财务这项看似枯燥的工作。“我一直认为财务是很吸引我的工作，就好像一枚硬币的两面，一面是钱，一边是钱的行为。在做财务时，不只是在管钱，还需要考虑到公司的战略和业务，业务的战略和风险、长期还是短期、业务模式等等方面，最后通过计算出来这些业务需要花多少钱，能够赚多少钱，然后让公司在战略的指导之下考虑这项决定可不可以做，或者这个业务可不可以开展。”正是这个融合了财务和业务的分析过程，让李锦霞一直乐在其中。

已经在财务领域深耕了多年的李锦霞，其管辖的范围和管理的深度早已超出了基础财务的领域。不过李锦霞强调，无论是什么类型的公司，什么规模的公司，作为CFO都不能因为现在主要的工作职责是在战略和业务层面，就忽略了基础。如果这些诸如简单的会计、内控等基础的东西都做不好，之后做出来的数字也就没办法让人相信。那么再讲公司内部如何去利用和操作这个数字，都是不现实的。因为别人对你的基础已经没有信心了，一旦这种诚实和信任缺失，那么之后再说什么都是没有用的。“总结下来，无论在世界范围还是单单在本地，基础是根本，其余的是附加。”

平衡之术

与人们传统印象中刻板、严谨的CFO不同，李锦霞走到哪儿都有爽朗的笑声，“即使是专业，也需要愉悦的状态。”李锦霞也将这种风格延续到了团队之中，“我们在开会的时候，可以大吵大闹，针对某个话题，我希望有不同的看法，让大家有机会提出自己的意见，这样才能找到最好的方案，做出最好的结果。”

不过性格爽朗的李锦霞在工作上是一个非常严谨、事事以身作则的人，“你要求员工什么自己必须首先做到，而且对自己的要求要永远比对别人的要求更高。这包括具体工作方面，也包括为人处事、与人沟通方面。”

虽然外界一致认为财务是一份非常辛苦的工作，李锦霞却在工作和生活之间平衡的很好。“我跟大家说，周末的时候我是梁太太，我不是总经理。”李锦霞很庆幸有支持自己工作的丈夫。“我的儿子已经21岁了，有很浓重的北京口音。”

现在李锦霞在工作之外还在清华大学教授一些课程。李锦霞表示很喜欢和这些年轻的学生交流，谈谈当下他们中间流行的东西，谈谈职业规划。“美国人认为，年轻人是老一辈的导师，可以从年轻人的身上学到了很多东西。”而且李锦霞也将这种“青年导师”的活动当做一种工作之外的平衡，“有时我也会让一些学技术、化学、科学的学生和我们的工程师进行一些交流。”

团队培养也是李锦霞非常重要的一项工作。“我的关注是多方面的，不只关注员工的工作方面，也会考虑到他跟其他人的沟通和合作精神，也看一下他有没有战略性意识。我通常是喜欢找不同的项目让同事们发表意见，这样同事们可以互相学习。此外我会关注到他们短期工作的发展，也会关注到他个人的职业发展，我觉得这是做领导应该考虑到的。”