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企业理财文化的建设

来源:财政部网站   发布时间:2013-04-02  作者:潘连霞   编辑:zlcx

阅读:108  打印   RSS 字号:||

文化就是一些习惯,包括思维习惯和行为习惯。它是在企业经营过程中自然形成的东西,是客观存在的,不是你建设它才有,不建设它就没有了。所谓企业理财文化建设,就是要有意识地去引导员工,让他们能建立起一些被期望的、一致的理财习惯来,以形成统一的理财价值观念。

企业理财文化的重要作用

企业理财文化是企业文化的一项重要组成部分,是指在一定的社会经济、政治、文化等环境下,由企业财务部门和全体员工在长期的理财活动中,共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和,是一个融合文化、经济的新概念。

企业理财文化的核心是理财价值观念。良好的企业理财文化可以充分体现企业的发展战略,全方位地研究企业理财情况和企业内部各部门与财务管理部门的内在联系;良好的企业理财文化对全体员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,继而达到行为的自我控制;良好的企业理财文化可以使每一位员工增强自身的主人翁意识,认识到自己的工作意义,使员工自觉或不自觉地将个人融合到集体理财活动中去;良好的企业理财文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心,能调动员工因思考而努力工作,因情感而用心做事;良好的企业理财文化价值观被企业员工共同认可后,就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,产生一种巨大的向心力和凝聚力;良好的企业理财文化,对企业的财务管理活动将产生很大的影响,并向其他地区或国家辐射、渗透和延伸,从而提高企业的知名度,提高企业的市场竞争力。

塑造企业理财文化的基本原则

目标原则。企业拥有一个明确的理财目标,并让每个员工明白其工作与实现这一目标之间的密切联系。

价值观念原则。企业拥有一些共同的价值观念,如节约观念、成本观念、效率观念、时间观念等,全体员工要共同信仰,共同遵守。

追求卓越观念原则。企业在理财活动中能培养卓越精神,永不满足,不断革故鼎新,创新激发每个员工满怀希望,朝气蓬勃,在理财中争先创优。

参与原则。企业在财务管理中实行民主理财,让每一个员工参与企业财务管理,重视员工个人对财务管理的各项意义,充分发挥员工当家理财、献计献策的积极性。

成效原则。在财务管理中,不但将利益分配与工作成效挂钩,还要将激励与工资薪酬挂钩,充分调动员工参与财务管理的积极性。

共识原则。企业财务管理的各个环节、各个方面应在全体员工中达成共识,增强全体员工的信心和决心,增强全体员工的合力。

一体原则。要勤于沟通,善于理解和换位思考,实现员工与企业的完美融合,树立起“企业兴我荣、企业衰我耻”的荣誉感和使命感。

诚信原则。诚信是企业经营最基本的道德准则,也是企业的一种责任和义务。诚信可以摆脱诉讼,提高竞争力。诚信是企业珍贵的无形资产,也是一种生产力。

构建企业理财文化的主要途径

发挥企业领导的带头作用。企业领导要以身作则、求真务实、勇于创新,带领全体员工共同推进企业理财文化的建设。

确定高起点切合企业实际的理财目标。高起点的理财目标对员工是一种号召、一种激励,能在最短的时间内统一思想、观念,把企业的理财目标变成个人的努力方向,变成员工的共同追求,从而凝聚成共同的理财价值观。

倡导以人为本的理财理念。企业中层以上干部是实现理财目标、形成并实践理财文化的中坚力量,要充分调动和发挥他们的主观能动性,由他们再带动全体员工一起积极培育有利于理财文化形成和企业理财目标高度一致的价值观。

开展系统性公开、透明的理财活动。企业的每一项财务制度、财务决策和方案的出台,必须做到公开、透明。

建立有效的激励机制。要对积极参与企业财务管理、为企业理财活动献计献策的员工给予必要的奖励和鼓励。

树立不断创新的理财观。时代在发展,企业的理财环境和条件不断变化,企业要根据不断变化的环境和条件,及时进行财务管理制度、方法和手段等方面创新,树立追赶一流的理财思想。

构建诚实守信的道德底线。孔子曰:君子爱财,取之有道。君子爱财,更当治之有道。这里说的取,就是赚钱,这里说的治,就是理财。

提高会计资料的正确性和可靠性。使会计资料在外有会计审计准则严格控制、内有内部控制规范保驾护航、周边有信息技术标准有力支撑的标准体系下产生,从而有效地防止错误和弊端的发生,保证会计资料的正确性和可靠性。

先进文化体系的建设。构建企业自己的理财文化,要不断吸收企业先进文化的营养,不断总结理财活动中的成功做法和先进经验,塑造企业良好的理财文化,并以此推动企业文化的建设和发展。

推行绿色管理。企业要有专门的环境会计,算环保账,清楚地知道自身所拥有的自然资源,核算在资源环境方面的支出和成本,评估分析投入与产出的经济效益、社会效益和环境效益。

企业理财文化,是一种理财哲学,体现了企业群体在加强财务管理、改善财务状况等方面的效用,对现代企业的财务管理、对“后金融危机时代”企业的持续发展发挥着越来越重要的作用。

(作者单位:辽源矿业(集团)有限责任公司煤炭销售总公司财务部)

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