3月13日，AA（特许公认会计师公会）在大连举办“财务共享服务发展研讨会”研讨会，探讨中国财务共享服务的现状、企业实施财务共享服务所面临的问题和挑战以及财务共享服务行业未来的发展趋势。

根据AA与德勤在2012年所做的中国企业财务共享服务现状和展望调查报告显示，中国已有近一半的大型企业实施了财务共享服务这一管理模式。越来越多的企业管理者认识到：应用财务共享服务模式，借助流程标准化可以显著地降低成本、提升效率，解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而促进财务职能转型，提升企业整体价值。

AA全球共享服务发展总监David Hand表示，“财务共享服务中心具有目地清晰、流程标准、信息透明，执行速度快、操作灵活、易于管理等特点，是企业探寻长远发展的必修课。同时，它对企业人员素质、基础架构搭建、企业内部沟通等也提出了更高的要求。”但David Hand也提醒那些计划实施或正在实施财务共享服务的管理者，“不要过分追求速度和包罗万象，事实证明，很多企业的共享服务项目正是因此而失败。”

安永会计师事务所全球共享服务中心财务总监朱歌分享了大连高新技术园区企业在共享服务中心建设上的经验。借助优越的地理位置和多语种人才优势的配合，东软、通用电气、埃森这、戴尔、IBM等企业先后在园区内设立共享服务中心，积极探寻发展模式，并呈现出职能模块细化、服务覆盖行业及地域不断扩大、多语言支持和雇佣人数倍增等特点。大连已成为中国发展共享服务的一线城市。

中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升分享了中兴通讯在财务共享服务发展过程中的经验，并指出“中兴通讯在财务共享服务流程中经历了初创期，由业务重组、专业分工、流程梳理、系统优化等流程；中期的基础业务不断创新，业务不断向前端拓展；到现阶段的海外拓展阶段，经历了自身企业的转型推新。但是，财务共享中心模式不一定适合于每一家企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择，找到一条适合提升运营效率，提升财务部门地位，提升企业的风险控制的道路。”

随后的论坛讨论环节由AA北京代表处首席代表于翔天主持，嘉宾们分别就“不同形式的财务共享运营模式”、“共享服务人员应具备的能力”、“财务共享服务的发展趋势与挑战”等问题展开讨论，嘉宾同时与现场观众展开了热烈的互动问答。

埃森哲大连共享服务中心总监赵文君表示，“未来的财务人员不仅要具备基础的业务分析能力，还须具备统筹全局的战略性思维。随着埃森哲财务共享业务的不断扩大和地域的拓宽，我们在招聘财务人才时会更多考虑拥有专业财务资质，同时具备国际视野和沟通能力的财务人员。具有AA资质的人才充分满足我们的标准，我们也将以更多样的形式同AA展开合作。”

在研讨会间歇，还举行了AA认可雇主颁证典礼。大连辉瑞和埃森哲分别成为AA白金级认可雇主。