原标题为：分享彼此的预算管理经验——第9期视野思享会成功举办

年终将至，或许很多公司新一年的预算编制工作已经或者将要开展，“预算”这个众多的财务人员，与非财务人员或多或少均要接触的领域，是越来越受到企业管理者的重视。

2014年10月24日晚8点，第九期视野“思享会”—有效预算管理圆桌会-如期而至，由上海国家会计学院王纪平教授任主持，14名在预算领域有实务经验的网友参与分享讨论。里面有我们熟悉的会计行业领军人才，财务与管理板块的版主—赵团结、预算领域实战派专家—指尖上的会计、曾供职于外资企业和四大咨询部门，颇具视野人气的—Michelle Li、事务所负责人，曾供职于多家公司任财务总监职务的csjcpa、还有多次主导与执行预算编制和预算管理的视野资深网友们！

为什么预算工作会呈现出知易行难的特性，王纪平教授从根源上和学术领域做了简要的分析，并提出本期“思享会”分享及讨论的三个热点话题：第一，预算工作如何有效分解？第二，财务该发挥什么样的作用？第三，如何让预算的执行成为重点？

针对讨论的话题，各家均亮出自己的心得与体会:指尖上的会计作为第一位分享者，以他多年的实战经验，总结分享了预算核心的两个作用，即如何有效配置资源，以及避免企业资金链断裂，也分享了预算管理一些需要注意的地方，例如：在无历史同期数据，无经验数据的情况下，预算编制应该如何把握；gsjcpa分享了自己对于非财务部门沟通的经验之谈，概括而言就是对于非财务部门，要多用例子，少用专业术语，否则业务部门难于理解，配合积极性不高，同时也分享了财务分析会议的模式和经验等；Michelle Li分享了外资企业的预算模式，用先进的管理理念，专业的财务分析团队，实行滚动预测方式，年末对于预算数与预测数对比分析，突破了传统的预算数与实际数的单一分析模式，让人有一种耳目一新的感觉；赵团结结合了预算管理的分析者，协助者等多角色进行分享，内容指导并贴切预算实务，即是实务中概括，亦是实务中升华；Sister2004，zclmiss，sppeed，李英0629等从多维度，多角度的分享各自在预算实践与执行过程中的总结经验，既有涉及预算指标的确认及量化，也有涉及如何和业务部门的沟通，还有涉及如何获取高层领导的重视……诸多的问题在每个人无私的分享之下，解决的办法逐渐浮出水面。

本次预算圆桌会最大的亮点就在于每位参与者既是分享者又是旁听者，甲的问题恰是乙的擅长，同样的问题有若干种不同的解决办法，把实际的细小的问题研究的深研究的透，能够直接用到工作实践中去。赵团结感慨的说，其他参与者分享的做法对他自己负责的预算工作很有启发，重新梳理发现还存在很多可以完善的地方，将立刻对预算方案予以完善。

为更好的体现“圆桌”特色，在筹办的过程中组织者进行了详细的调研，从举办的时间到讨论的话题，全部是由参与者投票决定；每位参与者都提出了自己关心的三个问题，以及自己有经验的三个问题，根据这些信息确定了每个人的发言重点，并预先通知进行5-8分钟的发言准备。很多参与者对分配的话题进行了详细的资料准备，做了丰富的PPT予以辅助大家的理解。

此次活动的视频将在加工完毕后上传到视野论坛，供各位网友参考。

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