辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。

财务总监有点像消防队员往往是在救火。

本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？

……

作为财务人的你是不是也碰到过类似的问题呢？怎样才能摆脱这样的困境呢？

6月23日，视野思享会力邀YTT（中国）顾问有限公司总裁史永翔教授分享。史教授曾担任多家大型外资企业、跨国企业的市场总监、财务总监、运营总监、中国区总裁等职务，对财务人员如何赢得企业的重视、财务人员如何在企业发挥管理人员作用为企业创造利润，有着自己的独到的见解。

史教授称，财务人员在工作中会受到很多问题的困扰，包括财务人员与老板之间没有建立共同的语言或是老板不重视财务。史教授分析，小公司的老板关心经营问题，忽视财务的作用，随着公司规模扩大，财务问题就会变成所有问题的闸口和链接点，老板也会逐渐重视财务工作。

其实，财务人员总是在考虑别人怎么看待财务工作，倒不如，财务人员审视一下自己：“我们如何看待财务工作？”史教授认为，一直以来财务工作变化不大，经常出现财务人员不思进取，很多年前那么做账，现在还是，财务人员成了保守的代名词，财务人员属于“呆账”的报账型会计。财务人员应该好好思考，财务到底能做什么？如何沟通才能让老板接受？

财务活动的四个进阶包括财务记录、预算、管理、财务运营。最基础的财务记录是财务数据统计和核算；预算则是是对企业整个运营进行管理和控制，属于管理层面，但我们很多预算都处在财务预算阶段；管理是从财务为出发点，渗透到所有的干部层，不是跟经营脱节，将预算、核算、考核在一起，是整个财务的手段，打通经营管理，这也是史教授的财务理念。

史教授认为老板不重视，主要原因是财务人员没把财务工作放在主流位置，财务人员要把财务放在放在主流位置：经营会计、预算会计、决策会计，成为企业的风向标，核算会计被计算机给取代，财务人员的未来发展方向是管理会计。真正的把财务人员要把财务工作转化为经营工具，而不是现在与经营脱节的状态，无法从财务的角度了解经营状况。

会计技术跟经营水平有关系，财务人员应该解决管理者对财务报表的困惑，税务方面的问题？经营方面的问题？如何改善？史教授认为，财务人员需要运用管理会计工具，分析企业的运营效果，指导企业改善经营效果，达到财务人员为企业创造利润的最高境界。

史教授总结，真正的财务人员要做到：有森林般的思维，要具有广阔性的视野；遇到问题要能做关联度分析，比较过程中才法相差异在哪里；能做导向性链接，财务数字和经营的关系，解决问题而不是摆出问题；自下而上的分解财务报表，股东分配才是财务工作要达到财务终极目标。这就是管理者的会计思维、决策思维。

史教授的分享让本期的参与者开拓了视野，大家也纷纷为财务人员在企业如何定位发问。在一家餐饮企业担任财务经理的辛蒂的问题也代表了大多数财务人员的想法：“如何让不懂财务的各个部门，懂财务，沿着财务的思路走呢？”史教授建议：“先解决老板的关系；财务报表出来，先分析；跟各部门共通，分析各部门的问题；打通各部门的预算。这样各个部门都会认为财务部在帮助他们，所以就会跟财务的思路走，这样大家会建立财务语言，才能配合财务部门的工作。”

为鼓励深入思考和践行财务创造利润的理念，史教授提供了六本《利润》作为奖品，在活动后一周内在【视野活动】版面发表活动感悟的参与者中选取。

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视野思享会历届内容汇总（二）——第11期至第20期（包括视频回放）

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