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"管理会计"迷林寻踪:鹰\狼与狗的故事

来源:高顿网校   发布时间:2015-07-16  作者:phoenix   编辑:还津蕴

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管理会计要想创造价值,也离不开战略、业务和平台的“三位一体”

原标题:“管理会计”迷林寻踪:鹰、狼与狗的故事

追寻绝美风景是一场华丽的探险,秉持这一信念,“战略”鹰、“业务”狼和“平台”狗背上行囊,甩给世界一个背影就出发了。他们走进了“管理会计”这片迷雾森林中,想要探寻传说中的世外仙境——“价值”谷。

在迷雾森林中,处处是陷阱,时时有阻碍,分开行动的“战略”鹰、“业务”狼和“平台”狗举步维艰。“战略”鹰在高空飞,虽然视野开阔,但因为雾太大,下面的情况根本不清楚,有时候想歇一下却落到了泥淖中,更糟糕的是就算发现了价值谷的踪迹,但因为地面上的一些关卡所限,也只能望洋兴叹。“业务”狼一个劲儿往前冲,没有方向,很快就迷路了。“平台”狗的情况和“业务”狼差不多,也遇到了不少的困难。

几番下来,他们伤痕累累,聚在一起讨论自己的遭遇,现在面临的一个问题是,到底该继续探险,还是悻悻而归?面对“业务”狼和“平台”狗的灰心丧气,“战略”鹰提出了自己的看法,它认为不应该半途而废,任何东西都是要付出代价的,而且价值谷就在前面,大概方位它是清楚的,但要找到它,光靠一个人的力量远远不够,需要把大家的力量结合起来才行。

经过“战略”鹰的一番分析,“业务”狼和“平台”狗重新鼓足勇气,大家收拾好行囊,重新踏上了探寻世外仙境的旅途。

这一次,它们不再孤军奋战,而是组成一个团队,分工合作。“战略”鹰飞得高、看得远,可以充当指南针的作用,而且它是唯一一个见过价值谷的。“业务”狼不怕苦、不怕累、执行力强,在遇到一些关卡的时候及时排除阻碍。“平台”狗看似没啥用,其实它的作用可大了,它是“情报员”,通过把“战略”鹰和“业务”狗的信息收集起来,使得寻路的过程更高效。

在“战略”鹰的引路下,“业务”狼和“平台”狗不再“路痴”,它们知道该在哪里转弯、何时转弯了,而且什么时候加速、什么时候减速也清楚明白,避免了很多弯路。“战略”鹰作为“指路人”,也乐得自在,只需要看前方就行,再也不用担心休息的时候落到泥淖里了。路面上的一些关卡,“业务”狼及时排除,“平台”狗兢兢业业收集信息,大家前进得很顺利,通过一段时间的协同合作,很快就发现了“价值”谷的所在。

到达价值谷后,旖旎的风景和醉人的花香让他们沉醉其中。通过这段时间的历练,它们的能力都得到了很大提高,“战略”鹰能飞得更高了,“业务”狼的韧性更好了,“平台”狗收集信息的能力也更快速了。

安逸快乐的日子过了一段时间之后,“战略”鹰发现前面还有一个更大的“价值”谷,风光迷人,景色秀丽,只是路途更加遥远和艰辛,但富于冒险精神的他们还是决定一试,于是地平线上又多了三个前进的身影。

通过上面的故事可以看出,“众人拾柴火焰高”的威力真不小,同样的,管理会计要想创造价值,也离不开战略、业务和平台的“三位一体”。战略决定公司将要去的目的地,业务是达到这一目的地的行进过程,而平台代表的信息整合在大数据时代下的作用越来越不可小觑。做到管理会计“三位一体”,加强各部门之间交流合作,才能在险峻的商业环境下拨开迷雾,守得云开见月明。

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