四大会计师行新一轮的招聘正进行得如火如荼，四大之一的安永（EY）今年计划于大中华地区招聘逾2,000名毕业生，香港设400个空缺，料今年11月公布结果。

四大会计师行之一的安永（EY）今年计划于大中华地区招聘逾2000名毕业生，香港设400个空缺，料今年11月公布结果。左为安永审计员黎汝心、右为安永大中华区人力资源主管合伙人黄文。（谭德润摄）

要成功获得安永的聘书，应征者须过笔试、小组讨论及与合伙人一对一面试3关，安永提醒应征者，小组讨论切忌垄断发言，亦要懂得发问“好问题”，最重要“做回自己”，冀新世代能创造公司文化。

安永正进行巡回校园的招聘讲座，有意加入的应届毕业生，现可于安永网上递交申请，料本月底开始进行面试，招聘结果将于11月出炉。

港400空缺11月公布结果

安永大中华区人力资源主管合伙人黄文表示，由于公司整体业务增长迅速，以金融服务及信息科技咨询部较明显，今年计划于大中华地区招聘逾2,000名毕业生，香港设400个空缺，暂未决定来年的起薪点，而今年9月入职的同事起薪点则为1.3万元。

怎样的性情才适合加入安永？黄表示，应征者对行业的兴趣最重要，并非个别性情的员工才能加入，最重要“做回自己”，直言：“我不会要求同事的性情fit to（适合）EY的文化，毋须与现时员工一样，我希望新世代的同事能展现个人能力性情，为公司创造文化。”

每年有意加入会计师行业的毕业生不计其数，黄表示，去年整个大中华地区共收到数万份申请表，香港约收到5,000份；根据纪录，安永去年约招聘700人，即每7个应征者争一席位。

应征者若要突围而出，黄表示，第一步须利用履历表及求职信，将自己与他人区别出来，但切忌提交过长求职信，强调每张履历表均由人手过目，一页及文字版本已足够，须列出个人曾参与的活动、领取的奖项及奖学金履历便可。

小组讨论切忌垄断发言

若顺利获取面试机会，应征者须过笔试、小组讨论及与合伙人一对一面试3关；笔试为能力倾向（Aptitude Test），包括数字推理及口语能力测试。

第二关则进行2小时的小组讨论，以英文为主，与其他应征者进行商业有关的个案研究，由经理进行评核。

黄提醒应征者，由于会计师工作讲求团队合作，故着重应征者的分析、与人沟通的能力，切忌垄断发言，直言：“我们所聘请的同事都可以做一个好的team player（团队的参与者），你既可以lead（带领），同时你懂得follow（跟随），两者都好重要！”

一对一面试无模范答案

第三关则与合伙人进行一对一面试，黄表示，希望透过此部分加深公司与应征者对彼此的认识，因此会了解应征者对于工作目标及期望，是否对行业有兴趣等，直言无“model answer”（模范答案），“立志成为合伙人”并非王牌答案，应征者只须做回自己。

他又指出，毕业生谨记阐述答案，并展示当中的逻辑关系。而除了懂得回答问题外，问一个“好问题”更能突围而出，黄表示，应征者亦可以向合伙人进行提问，但切忌问一些早于招聘讲座提及的信息，例如公司会提供什么训练等；相反，留意行业相关新闻，可助发问“好问题”。

宜展现对行业热情

要获取四大会计师楼的一纸聘书并不容易，去年获两间四大聘请、现于安永担任审计员的“海归派”黎汝心认为，展现个人对行业的热情为其成功关键，建议应征者花时间了解行业、安永，小组讨论时留意组员间的合作。

由加拿大回流的黎汝心表示，去年同时获安永及另一间四大会计师楼聘用，但认为安永较着重员工的职业发展与培训，以及公司“people-first culture（以人为先的公司文化）”，遂决定加入安永。

她表示，自己渴望于会计行业里长远发展，认为面试时表现出对行业的热情为其成功关键，应征者亦须对行业有基本认知及上网了解安永业务等，以响应与合伙人一对一面试。

然而，她认为，应征者应把握与合伙人沟通的机会，以增加对行业的认识与了解，以自己为例，由于着重工作及生活的平衡，因此她向合伙人了解工时及工作内容，而合伙人亦介绍公司不同的支持系统，成为她入行的一枝强心针。

“海归派”中文差获机会解释

另外，她笑言去年面试期间，中文程度较差，笔试中所写的中文模糊不清，合伙人遂于面试期间给予解释的机会；而面试时中英夹杂，虽自觉表现并不专业，惟合伙人并无“黑脸”，更细心引导。

她又提醒应征者，在第二关小组讨论期间，避免垄断发言，尝试邀请说话较少的人发言，在作出汇报时，要留意每个应征者交接是否流畅，是否平均分配角色等，以示团队合作。

举办比赛增加跨代交流

面对一众加入公司的90后员工，安永大中华区人力资源主管合伙人黄文认为，社会上给予90后太多标签，为加深不同世代员工的认识，公司举办比赛，鼓励不同年龄层的同事组队参与，并一同进行自拍、看戏等任务。

黄文表示，为让合伙人、经理及一众90后新员工互相了解，今年4月举办名为“Mission 2020”的活动，参赛队伍须包含公司不同年龄层的同事，并会获取不同任务，例如于指定地点自拍、相约看戏等，以增加跨代的交流，而照片上载至社交平台，及获得最多同事“Like”的队伍，更可获现金奖。

电子感谢卡鼓励员工

另外，为增加员工对公司的归属感，安永亦利用社交平台，鼓励同事上载照片、文字、短片等方式，记录公司生活的一点一滴。黄认为，要挽留人才：“每年到10月份加1,000元人工，一年reward（奖赏）一次是并不足够！”因此，除以上短暂性的活动外，公司每季亦会向那些表现突出的同事或团队，以奖金答谢付出；亦提供电子的“thank you card（答谢卡）”鼓励同事间表达欣赏。

黄表示，留意到新世代员工对自我的工作要求高，更渴望获他人的反馈，因此以电子感谢卡及鼓励管理层对其工作表现给予实时响应，直言：“有时言语间的欣赏比金钱发挥更大的影响力，大过10月份加一次人工！”

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