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会计人员渴求更多职业发展意见

来源:中国会计视野   发布时间:2015-11-05  作者:张翔   编辑:无忧草

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核心提示:据罗致恒富财务及会计公司新调查显示,会计人员希望能够从上司那里听取到更多意见,尤其事关职业进一步发展的时候。

视野讯:据罗致恒富财务会计公司(Robert Half Finance &Accounting)针对1,200会计和财务专业人士展开的一项新调查显示,会计人员希望能够从上司那里听取到更多意见,尤其事关职业进一步发展的时候。

该调查显示,有40%的受访者表示他们的经理从未与他们讨论过自己的职业道路;另有44%的受访者表示他们的主管会每年与他们谈论职业发展问题。

罗致恒富高级执行董事保罗·麦克唐纳(Paul McDonald)在一份书面声明中谈到:“如果主管未能与其下属讨论职业发展问题,那么,他们就将丧失一个让员工参与、稳定团队的机会。如果员工不知道他们什么时候会获得晋升或加薪,或未能理解他们如何与企业的长期战略实现契合,那么,这些员工都不太可能长期留在企业。雇主应该为员工界定一个清晰的职业发展道路,甚至是在员工入职之前就完成这项工作。许多大型组织利用此道来吸引优秀人才。”

这些数据表明,专业人士都渴望获得这类信息:37%的受访者表示,他们希望至少能每季度与经理讨论自己的职业发展道路,而45%的受访者希望能每年对自己的选择进行回顾。

罗致恒富旧金山地区副总裁赛义德·侯赛因(Syed Hussain)建议,会计和财务专业人士在与他们的经理谈论自己的职业发展之前,需先做一个自我评估。

侯赛因指出:“对可能提出的问题,要做到心里有数,例如:您目前为止取得的最大成就是什么?您觉得在哪些方面还需要改进?罗列一个提问清单,询问上司对你业绩的看法以及在公司的未来发展。如果您没有为面谈做好准备,那么,您的上司可能会认为您还没有做好会计或财务职业进一步发展的准备。”

就经理人如何与员工探讨职业发展道路的问题,罗致恒富财务及会计公司给出了以下三个技巧:

1.询问他们的目标。如果您不知道员工的目标是什么,那么您将无法帮助他或她实现目标。

2.坦言期望。针对员工实现其目标所需的经验或技能,提供相应培训,而后制定出一个具体计划,其中包括领导力发展、指导以及培训机会,以帮助他们取得成功。

3.不要拖到年度绩效评估。安排非正式的定期交流,与员工讨论他们所取得的进步或需要做出的改进之处,以便实现在组织内的发展。

校对:叶凌波

中国会计视野2015年11月5日11:37发布,转载请注明来源和作者。

原文链接:Accountants Crave More Feedback on Career Growth

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