为了让企业运作顺利，首席财务官们（以下简称“CFO”）的重要职责就是为其他高层们提供精准有价值的商业洞察。他们所拥有的业务管理系统将有潜力推动（或是暂时搁置）商业计划、允许（或者是减缓）商业数据的分析、并为他们的工作伙伴提供用于制定重要准确的商业决策所必需的指引。当然，不同CFO们的行事风格将很大程度影响商业进展的速度、灵活性和推进方向。

Epir，一家致力于为制造、分销、零售和服务企业提供企业软件解决方案的软件公司，近期针对全球范围内1,500名财务部门的领导者做了一项有趣的调查。基于调查数据和分析，他们发现，这些CFO们大致可以被划分为六大类别：政治家(27%)、革命者(20%)、看护者(18%)、领导者(17%)、传统主义者(9%)、预言家(9%)。他们各有千秋，有些类别则存在一些共性。政治家、看护者和传统主义者拥有理性求稳的特征，革命者、领导者和预言家们则更多了直觉创新的尝试。

与传统的CFO刻板印象相对的是天生拥有人格魅力而又从不惧怕大胆畅想的“革命者”。他们视“革命”为己任，不畏惧跳出条条框框进行思考，并勇敢推进新的商业决策。他们热衷于放手做事、推动工作进程，乐意改变公司文化和传统体系，并设定艰巨但富有挑战性的目标来鼓励工作伙伴共同完成。

不同于“革命者”热情激进的工作风格，27%的CFO们被归类到了“政治家”的角色。他们是谨慎的领导者，通常采用条理清晰、团队合作的领导方式。对于重大商业决策，喜欢广泛征求员工意见，即使推迟决策时间也要避免犯错。

与“政治家”相对的是“领导者”，他们是公司文化的强力拥护者，更喜欢凭借内心感受而不是机械的数据来做决定。如果公司拥有一位具“领导者”风格的CFO，他们将更高效率地推进公司运作，但也有让公司蒙受错误决策的风险。

占18%比例的“看护者”则更容易错失众多新的潜在商业机会，他们是谨慎行事的领导者，其中超过52%的看护者总担心缺乏准确的数据来做决策，并且十分注重细节，在通盘考虑各种可能性后，再执行解决方案。

不同于“看护者”，在“预言家”的行事日程里，他们习惯根据经验和直觉做决定，可能更倾向于暂缓发现新价值的契机。他们关注信息的适时性和准确性，并能基于此而做出相应的新商业计划。

无论CFO呈现上述哪种工作风格，他们如果能够帮助公司高层提供有用的实证信息，并在最准确的时刻给予建议，就堪称成功的CFO，这也将决定公司业务是否会有更好的前景。通过运用诸如Epir企业管理软件等有效的技术分析工具来简化日常财务工作，则让这一切成为可能。我们可以想象一下这个和谐的画面-拥有了精准有力的洞察，“传统主义者”、“政治家”也许更能适应改变；“领导者”、“革命者”和“预言家”们将减少依赖个人直觉做决定的频率；“看护者”也可能花费更少的时间在错综复杂的细节管理上，提高决策效率。

陈旧的CFO形象已经过时，当最适合公司资源规划的技术出现，帮助传递准确信息、筹划未来商业蓝图，那么CFO们将比以往更有能力为企业提供更具战略眼光、更灵活性和更适应变化的商业策略，为公司发展加添无尽动力。

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