在财务行业，选对了领域和职能，远比你吃再多的苦、考再多的证有用得多。

记得我在做猎头的时候，碰到过好几个很有意思的案例。

案例一

女一，原来是某知名跨国巧克力公司的高级财务分析，后来某家小公司，要她去做会计经理(偏会计，分析较少)，因为比原来工资多个3000-4000元/月，心动了，就去了，去之前年薪10W左右，等她来找我的时候，年薪200K，想跳，但是因为偏会计方向，职位不少，但薪水开不上去，最后，在我这里，去了另一家中型外企，职位Finance Mgr还是偏会计，薪水240K。

案例二

男二，原来是某大型跨国机器人制造公司的财务副经理，后来去一家大公司的SSC，即财务共享中心，薪水200K一年，想转回FP&A，但其他公司可爱的HR小姑娘一看是SSC的立马就拒绝，最后，在我这里，去了一家规模差不多的小外企，职位还是会计经理，薪水235K。

案例三

女三，和女一一样的公司，职位是Regional Finance Mgr，第一份工作是一家知名汽车公司SSC里的小会计，然后拼死跳出来，去了一家规模没第一家大的外企做财务分析，到我这边已经有4家从业经历，但由于从第二份开始就都是FP&A的领域，这个84年的女孩子年薪500K，到我这边，我最后帮她去了家更大的外企，职位是Finance ntroller 薪水650K。

看出来没有，其实只要是进了财务猎头这个行业，就会惊讶的发现，我们小时候所谓"财务越老越吃香"这句话已经过时了，选择财务分析路线或者说及时脱离纯会计路线的人，薪水涨幅，跳槽难易度都比纯会计好很多

为什么会这样?

第一个原因其实就是如上面几个答主所说，SAP，ORACLE等ERP系统的出现，把很多小会计要做的事情都做了。

打个比方，原来货物要入库，没有ERP的流程是这样的：

卡车司机到，仓库人员接货，通知到财务，财务记分录；

验货，叉车入库，然后仓库人员记台账，会计每天或者定期和仓库人员对账，对完后，产生原材料入库分录。

以此类推，生产领用，成品入库，都要仓库人员，生产线人员和会计即时或定时对账，非常繁琐，而且非常容易陷入双方数字不匹配的困境。

ERP出来后，基本做到了货物入库，第一次输入数据后，以后每次货物的工序转移，无论是领用还是成品入库，只要用类似扫描枪之类的识别设备扫码后，相关分录就会自动生成，根本不需要对账和会计与仓库之间的沟通。

这样一来，会计的价值在哪里?你的BOOKKEEPING价值被替代了，底层沟通价值被替代了，那么一个月你的工作量大大减小，凭什么老板要给你10K呢?

如同案例三的女孩那样，她就是看到了会计在未来的弱势性，所以她转到了FP&A这一块，因为这条路可以越走越宽，这就是第二个原因，职能和领域的区别。

做人做的越久，越觉得方向重要，为什么有些会计一年也就是8-10万，有些人却有70、80万，就是因为你选对了方向，你给企业所带来的价值完全不一样，FP&A走到最后就是偏企业策略，偏业务方面的领域，小一点的公司可能没这种部分，因为车小好调头，但对大一点的公司来说，方向对不对，事关生死，例子太多了，无论是诺基亚，还是柯达，都是方向选择出了问题，才有了今天，那么如果你能在这方面提供价值，别说一个月1万了，一个月四五万企业也愿意花

其实就是那句话，选对了路，远比你努力重要得多，在财务行业，选对了领域和职能，远比你吃再多的苦，考再多的证有用得多。

第三，其实是第一个原因的延伸

又一个案例，记得那时候，我接触过某快消巨头的很多财务，他们来找我的原因很简单，公司要将整个SSC也就是财务共享中心搬到印度去，那么中国原来的这些财务该走的走，该转的转，转是因为基础的做账功能去印度了，但是财务分析功能将得到加强，所以财务分析可以加人，少部分人去了，但不可避免的，还是有很多人走了，甚至有个88年做到现在的老会计，也开始谋出路了...

不光是这一点，我的很多其他候选人也有因为自己原来的工厂要搬到异地而离职的。

这其实就说明，SSC或者说基层财务，薪水永远就那么点，你要涨薪?那不好意思，我没钱，我会把中心搬到更远的地方去了，因为会计对我来说，可招的人太多了，小会计数量绝对是饱和的，我根本不怕你走。

但作为员工来说，你的家，你的亲人，你的根，可都在这个城市，企业走，你也跟着去?甚至，印度这种生存恶劣的国家，你也跟着去?

人往高处走，水往低处流，从小城市到大城市很多人觉得没问题，但现在则是从大城市(魔都)到小地方，你会去?

很多时候会计已经不是路越走越窄的问题了，最大的问题是以后有没有路走了。

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