"管理会计的核心在于洞察力与前瞻性"——IMA总裁专访

来源:中国会计视野 时间:2016-11-24 作者:冯凌编辑:无忧草
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导读:由美国管理会计师协会主办的“2016IMA管理会计高峰论坛”在北京金茂万丽酒店召开。

管理会计的核心在于洞察力与前瞻性”——IMA总裁专访

视野讯:2016年11月8日,由美国管理会计师协会(下称“IMA”)主办的“2016IMA管理会计高峰论坛”在北京金茂万丽酒店召开。本届高峰论坛以“跨越、创新、突破”为主题,核心讨论则围绕“中国经济新常态下的管理会计实效与企业提质增效”进行了展开。

2016年是“十三五”的开局之年,也是中国经济面临结构性调整的攻坚之年。在世界经济持续低速增长、风险和挑战不断升级的今天,管理会计所发挥的作用正日益凸显。IMA总裁Jeffrey Thomson就指出:管理会计不仅能够有效提升商业洞察力与前瞻性,还为企业增置了“预警系统”和“刹车系统”,让企业实现可持续发展。除了在专题演讲中从理念和实战的角度,就风险管理战略绩效协同的话题同与会嘉宾分享他的经验与见解,Thomson先生还就管理会计的人才需求与培养、《IMA管理会计能力素质框架》的构建以及管理会计的跨部门协同等问题回答了视野的独家提问。

视野:我们知道十一部委在经济低谷期提出了“提质增效”的指导意见,这些意见总结的十大主要方面都和管理会计有非常密切的联系;而中国财政部在今年6月还发布了《管理会计指引》,那么对于企业来讲提高管理会计能力,需要在组织架构和人才招募与培养上有什么调整?

Jeffrey Thomson:IMA很早就在管理会计的人才培养方面与中国财政部进行了紧密的探讨与合作。我们也很高兴的看到中国近年来在管理会计领,在政府政策与商业实务方面所取得的一系列进步与提高。我们知道,一项政策或者说是宏观方向的变化,都涉及到其背后所提供的人才支撑,管理会计也是如此。对于企业来说,传统的财务部门,实现的财务记账的能力所需求的基础是财务会计,而管理会计相当于在原来的架构上增加了更多的决策支持人才,他们的预测、分析与信息整理工作更加重要。展望未来,基础的财务簿记工作可以通过外包,甚至自动化的智能处理完成。那么,财务人员的不可替代性在哪里?我觉得是他们的大脑。也就是通过自己的独立思考,汇集复杂信息、综合本组织所处的背景才提供高质量的决策支持信息的能力。如何才能具备这种能力?管理会计相关知识与技能的学习非常重要。组织在人才培养上,也需要更加注重他们这方面能力的提高,应该说财务部门人才策略的变迁与新时代对组织要求的变迁都是相辅相成的。

视野:能否介绍一下IMA能力框架开发的过程,是如何融合实务界和学术界在会计教育上的鸿沟,达到多方共赢的?

Jeffrey Thomson:IMA在管理会计的实践能力培养方面有着深厚的专业积累,应该说这是我们今天能就管理会计能力素质框架进行开发的基础。而这么多年与实务界打交道的经历让我们发现,其实对于管理会计的能力实务界与学术界的理解差异还是比较大的。所以,我们也在思考能否尝试开发出一套管理会计素质的能力框架?它既能锁定一些关键的能力点,又能是一个分层级的系统,对于在职场中工作的管理会计人士自身能力的提高带来一定的指引呢?很幸运,我们的想法得到了实务界和学术界从事管理会计实践与研究的专业人士的大力支持,这也使我们有机会在这套框架中汇集他们不同角度的思考与洞见,最终形成这样的一份框架,供业界的人士进行参考。

视野:可以介绍一下关于《IMA管理会计能力素质框架》,目前收到了什么样的意见反馈?主要包括哪些问题?

Jeffrey Thomson:我们目前所收到的反馈达到了上百份,我们也在全世界的范围内发放了调查问卷与意见征集。大部分的反馈都是非常积极和鼓励的,回应者都认为在这样的一个时间点出台这样的能力框架是恰逢其时。主要的问题分两个方面,一类是技术层面的,这可能就比较具有多样性了;另一类则是对于能力框架中所提出的一些软性技能的关注,这大概是与以往偏重知识性和技术性教学的会计政策、法规和准则学习指引最大的不同。

视野:风险管理谈了这么多年,在经济发展呈现L型的中国,管理会计岗位上的专业会计师们应该如何平衡进取与稳健的关系?如何与业务部门更好的合作?

Jeffrey Thomson:应该说经济低迷期大家取得共识变得更加有挑战,因为在经济好的时候,赚钱很容易,人们就容易很放松的去听一些和自己意见不同的看法,去冒一些险。但在经济低迷期,试错的成本、接受不同意见的成本都变得比较高昂。所以打算去尝试创新的业务部门和要谨慎稳健的财务部门的相处张力就更大。以我个人在AT&T工作的经验来看,这个时候,沟通能力往往比你说的具体内容更加重要,我所说的管理会计的洞见也在于此。这要求管理会计能通过业务部门的诉求看到他们背后的动因,要学会以宏观的角度、站在对方的角度看待与分析问题,不是立刻做出肯定或否定的结论,而是要以此作为一个起点,与业务部门并肩分析可能性,只要你的终极目标是为了组织的长远发展考虑,你们最终一定能取得意见的平衡。这种平衡不是简单的妥协,而是达到进取与谨慎的平衡,它也是管理会计的前瞻性才能促成的结果。

上海国家会计学院第四届管理会计论坛

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