三个一对一的沟通会议，关于未来组织架构和她们未来工作职责的；两场面试，岗位级别不低，候选人阅历都很深；一个和老板的汇报会议，关于沟通后大家的反应以及预期的风险的。

六个会，都需要全神贯注，精力充沛，最好还可以热情洋溢～不是轻松的一天。

面试的三个候选人都资历深厚。

A，已经年近45岁，最近三个职位都是财务总监/CFO级别的，如今不得已出来面试，主要是因为合资公司正在清算中。经验确实很丰富，专业知识，英语口语，沟通表达能力都没有问题。但是在以往的工作业绩中都是按部就班的维持日常业务而已，没有什么自己主动发起的改进举动。他是外派的CFO，总经理是中方的。对于所有矛盾冲突，无论大小他的基本方法都是，我和总经理有矛盾，我就弄个方案让董事会来讨论，因为董事会里面外资股比占优。其实这个行为原则也不能算有错。但是他能举出来的所谓矛盾的例子，都是鸡毛蒜皮的小事，说来说去都是总经理报销的事情，实在让我无法判断他这个CFO价值在哪里～

B，50岁，官腔比较重，知识确实有些陈旧了。问他是否有过与其他部门妥协的案例，他说到最敏感的涉及政府的销售“回扣”问题。他的意思是，他的判断是中方处理方法肯定外方是不能同意的，因为不合规。但是在董事会上，他觉得外方董事的态度就是睁一只眼闭一只眼了，而他这个CFO在不清楚外方董事的真实意思的情况下，也觉得就这么含糊过去就算了，反正董事会也讨论过了，不是我一个人的错。最后的表情，就是：“你懂的。”

财务人员，不管什么级别，都经常听到有人抱怨，比如觉得部门不被公司重视，和别的部门比起来不重要～看看这两位CFO的经历，我不禁在想：也许我们确实应该在日常工作之余多思考一下，我们到底为公司创造了那些价值～每天就是签签字，开开会，碰到事情就躲，不去主动需求解决方案，连很多外方画“红线“的地方都踩过去了～这样的CFO，如果你是私人企业的老板，如果你是外企的总经理，你会要吗？

我部门的一位经理对即将到来的变化担忧颇深。她和我聊她对自己未来职业发展的担忧，她短期内在公司看不到希望，怕人近四十，市场上的工作就越来越难找了。我对她说：”我从来不反对大家去看看外面的世界，了解外面的市场行情。另一方面，对于我自己来说，我愿意留下，是因为看好公司未来五年的发展前景。我也建议你，最大程度的考虑考虑内部是否有你愿意努力的岗位。然后想想，你能做些什么去争取那个目标岗位。“聊了两个小时，针对公司的具体情况，也给了她一些具体的建议。感觉她心情比沟通开始的时候好了一些。

但客观上，旁观来看，其实她的工作职责没有任何本质区别，唯一大的变化是以后不汇报给我了而已。她所聊的担忧与这次沟通没有特别直接的关系。组织架构变化总是容易触动很多人的敏感神经，让很多人失去安全感～大家都需要倾诉。

下班路上，我给她发了个微信：”你今天开始的表情让我看着有些心酸。有些变化，由不得你也由不得我。感谢你以往工作中对我的信任与支持。你比我性格柔和，相信你会比我在变革中表现得更好。你我一起加油。“

她发了一个很长的微信给我，第一句是她看到我的微信眼泪快掉下来了～果然，她的情绪还没有过去。

我心又酸了一下，给她回：”让我们都做出最适合自己职业发展的选择。“

那天北京天气很好。有一个经理的一对一会议我预计比较容易。因此让她打手机给我，我一边走路一边和她谈。

很庆幸，没有错过这么美丽的天。

 

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