金秋九月，小侯入职9个月了，在审计部工作比较充实，因为她遇到了一个好领导，从这个月开始她接触到了第一个舞弊调查审计。

一天，小侯接到曹老师（审计部负责人）的通知，需要到公司的多元部门拷取日常审计资料，小侯收拾好资料后出发，本以为正常的审计程序嘛，so easy!

多元部门实际上是一个客服部门，公司成立终端专卖店，多元作为电话营销和客服投诉的部门，所有客服人员都是与第三方劳务公司合作招聘的。

Day1：早上9:00左右，小侯来到多元办公室，客服人员分为两班，今天在岗的是其中一组，首先找到今天的领班，了解了人员有多少，并向她索要今天的考勤表，她说还没来得及做，ok这个也正常，问她日常工资怎么发的，“打到工资卡上呀……”，很不耐烦，小侯巡视的看看客服人员办公，每个人都低着头，电话不断，业务真“忙”，瞄了一眼客服人员的办公桌面，显示着“审计人员到场”，顿时感觉这么有警惕性呀……

部门杨主管来了，将小侯领到她的办公室。见到杨主管后简单询问了一下客服人员工资核算的流程，杨主管说每月她根据考勤表算工资，提交财务部门审核，财务再将劳务费直接打给劳务公司，由他们进行发放，听起来流程“完美”。随后，小侯说，根据审计流程，我们需要拷取一下部门的工资表和考勤表。杨主管的脸一下子变样了，说这个资料需要经过主管副总的同意才能拷取，等她请示后再给我们发，奈于小侯年轻没经验，没有争取，只是当时心里感觉怪怪的……

由于还要去邻近的公司拿资料，小侯就走了，走到半路越想越不对劲，随即给曹老师打了个电话，并说明了情况，曹老师指示她立刻返回，同时给主管副总打电话必须提供资料，小侯收到指示后马上赶回，中间间隔有20分钟。

再次回到杨主管那，杨主管和气的说“领导已电话通知说审计是有权利看任何资料的，我正在整理，马上拷给你……”，拿完资料回到公司已快到中午。

下午上班，小侯马上将拷取的考勤表和工资表利用函数进行核对，发现有3个员工上月已离职，但本月还有其工资，并将初步结果向曹老师进行了汇报，曹老师说这个要严查，但是拷取的资料里漏了关键的一项“花名册”，还好，小侯善于沟通，qq和杨主管说了一下，需要提供花名册看看，杨主管也爽快的答应第二天上午提供。

Day2：拿到花名册后，将花名册和工资表进行核对，没有发现问题，曹老师不甘心，晚上连夜查了工资表里所有人的社保是否缴纳（怀疑工资表的真实性），发现全部缴纳了。

Day3：一早上，曹老师和小侯探讨，这里面肯定有问题，但到底是哪有问题呢，“姜还是老的辣”曹老师按照花名册员工的联系方式对离职人员进行打电话，您拨打的是“空号”、“已停机”、“xx美容院”“您打错了”……杨主管更改了离职人员的联系方式，一下子陷入了僵局，但已知里面肯定有问题。

Day4-6：曹老师依然不放弃，继续打，果然柳暗花明，居然打到一个离职员工妈妈的手机号上（与她儿子差一位），得知了一名员工的手机号，让他回忆了具体的入职时间，工作了几个月，工资是怎么发的，果然与工资表有出入，通过这个员工又问到其他员工的电话，就这样，曹老师和小侯一起把所有离职员工都联系了一遍并有电话录音和qq聊天记录，据初步估算，杨主管多造工资4万元。

Day7：曹老师带上小侯，拿着公司的介绍函直接去了劳务公司，需要他们提供审计期间的劳务工资发放记录，他们似乎有警觉，但还是最终提供了，拿到后我们知道了，原来新入职的客服有两个月的缓冲期，此期间的工资是在劳务公司收到打款后将其返还给公司核算人员（即杨主管）由其现金发放给员工，劳务公司留存现金发放的签名表。拿到后，比对签名后，一切真像大白。

Day8：曹老师将审计情况向主管王总汇报后，决定直接访谈杨主管，刚开始杨主管一口否认，当拿出花名册造假，现金发放代签、离职人员录音后，杨主管终于承认，而且多造工资早于审计期间，总共多造工资5万多元……

总结：资料一再推脱要警觉；线索陷入僵局勿放弃；员工入职手续与工资核算人员同属一人高风险；花名册、考勤表、工资表、劳务合同四统一，严格比对找问题。

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