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2018中国财务管理全球论坛成功举行

来源:中国会计视野   发布时间:2018-07-23  编辑:YW

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随着中国科技的迅速进步,大数据、云计算、移动互联网、物联网、智能化、区块链等等不断冲击和刷新着人们对所处世界的认知水平。这些技术的发展和应用会倒逼整个世界进行持续改革,而企业则是这场革命中最重要的推动力量。扮演着“寻找引领企业穿越周期成长的内生动力源”这一关键角色的CFO们,身处改革开放四十年未有之大变局,也正面临着财务战略、财资工具、组织变革等全方位的艰巨挑战。

为此,中国人民大学商学院和中国CFO发展中心于2018年7月20日在北京新云南皇冠假日酒店千人宴会厅联合主办“2018中国财务管理全球论坛——暨中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典”。本次论坛以“财务品质·财务格局·财务生态”为主题,600余名来自我国知名企业CFO、国际管理咨询机构和国内外著名投资机构的资深专家、知名高等学府的著名专家学者莅临现场,共同探讨2018下半年经济走势以及在智能时代下企业的财务战略转型之路。论坛由中国CFO研究院院长陈东梅、诺亚控股CFO庄尚源联袂主持,新浪财经和微吼直播对会议进行了全程直播报道。

会议伊始,中国人民大学商学院副院长王刊良先生和中国CFO发展中心主任郭良川先生为会议致辞。王刊良教授表示,“中国改革开放四十周年以来,中国经济发生了翻天覆地的变化。在最新发布的2018年财富世界五百强排行榜上,中国公司的数量已经达到了120家,从1995年财富世界五百强排行榜上各国上榜企业数量来看,中国上榜企业的增长速度是十分惊人的,这是让人振奋的伟大成就。希望专家学者和企业代表今天的讨论可以为中国企业的战略转型和创新发展提供新的思路和对策。”

主题演讲:精彩纷呈

随后,论坛进入精彩的主题演讲和高峰对话环节。围绕“财务品质·财务格局·财务生态”这一主题,主办方安排了八轮主题演讲以及三轮高峰对话。在首个主题演讲环节,国务院发展研究中心企业所副所长张文魁先生以“2018年下半年中国宏观经济走势”为题,展开主题演讲。他以“半”为关键词,用唐代大诗人白居易《暮江吟》中的“半江瑟瑟半江红”一句来概括当前中国经济的发展情况,既指出了中国经济发展中的四点“亮色”:企业利润上升、高技术产业发展较快、就业现状良好和金融去杠杆的持续推进,同时也强调了居民可支配收入增速下滑、消费增速下滑、工业生产放缓以及投资下滑等“隐忧”。张文魁表示,“制造业是经济增长的最重要基础,而且也是创新最重要的来源之一。希望我国的制造业竞争力能够不断提升,相信中国的企业、企业家以及CFO在公平竞争的秩序下共同努力,企业的竞争力一定会越来越强。”

在第二个主题演讲环节,中国人民大学商学院教授徐经长先生以“企业会计准则的实践基础和理论分析”为题,分享了他对企业会计准则实践的思考。徐经长指出,重业务、重风险、重合同是中国会计准则的实践基础,并以金融工具(创新)业务的影响和销售业务的影响为切入点对这三个问题进行了深入分析。徐经长表示,“会计的哲学视角可以用十个字来概括:度、平衡、反着想、物极必反。回顾过去几百年会计发展的历史可以看到,当公司对利润表强调较多时势必物极必反,反而需要加强对资产负债表的重视;而当公司对资产负债表强调较多时,反而应该重新审视利润表的单纯性以及是否满足企业最初的发展愿望等等。”徐教授对于企业会计准则的演讲,让台下的企业财务高管们大呼过瘾。

在主题演讲三环节,国美金控高级副总裁丁东华以“构建与企业发展相匹配的金融体系”为题,依托于国美电器的实务场景,分享了国美从产业角度出发的金融实务心得。他表示,“与阿里、京东从互联网商业的角度进行消费金融不同,国美在线下从事消费金融行业时遇到了很多困难。互联网金融的发展和技术的进步为金融的提升起到了积极地作用。人脸识别、生物识别及验证以及大数据分析带给国美消费金融的影响意义非凡。”

在主题演讲四环节,SAP财务方案总监陆巍先生进行了“大数据时代下CFO价值创造的技术实践”主题演讲,从财务信息化角度出发对其财务信息化实践经验进行了精彩分享。陆巍先生指出,目前财务信息化的瓶颈就在于:财务工作者的专注力和二次分工、信息化手段提供财务数据的明细程度以及应对多变的前端业务采用的方法。他特别指出,财务从业者今后将“用三位一体式构架(集团财务、财务共享中心和业务财务)来提升专注力。”

在主题演讲五中,亚马逊中国财务总监刘宪娜女士进行了“数字分析到价值创造的跃迁与升华”的主题演讲。刘宪娜女士指出,“财务人员帮助企业找到真正的盈利模式是非常重要的。”结合“飞轮理论”,她表示,“如果一个公司不断致力于用户体验的提升时,流量就会在口碑的带动下自然增加,企业的高固定成本就会被不断分摊;而当企业从战略上降低客户体验时,‘倒飞轮’就会急剧运转,企业的固定成本负担就最终导致企业的衰退。”刘宪娜有关商业模式、互联网企业发展的思考,让到场观众听的津津有味。

在主题演讲六中,IBM Cloud资深架构师王嘉茜女士进行了“机器人流程自动化(RPA)助力企业流程转型”的主题分享,展示了机器人流程自动化的平台如何帮助财务人员从重复性劳动中释放出来,去做更有价值的工作。王嘉茜女士表示,“当录入、修改、对账等重复性劳动可以由机器人进行,流程中各个任务自动化后,便可以达到端到端自动化的效果。”

在主题演讲七环节,致同咨询合伙人宁丽立女士以“数字化财务转型新趋势”为主题,分享了如何用信息技术支持财务转型。宁丽立女士指出,新常态下中国经济面临着转型的挑战,需要改变传统上的增长模式。在深化国企改革的大背景下,一批新的经济和投资热点涌现,各类国企需要转变发展思路,这对企业的自身定位、管理模式和能力匹配皆提出了变革的要求。她表示,“财务转型的目标应该从运营财务到业务财务,再到战略财务。”

随后,京东集团副总裁蔡磊先生以“企业智慧财税创新实践与展望”为题,进行压轴演讲,分享了京东在财税领域的创新实践。蔡磊先生表示,“未来是大数据、智能化、移动化和云计算的时代,财务标准化流程性的工作逐渐被智能机器所替代是必然趋势。然基础财务管理工作可能会遇到挑战,但是对于整个财务工作而言却是一个机遇。如何引领企业在这个时代下实现弯道超车、突破财务管理的瓶颈、拥抱智慧财税,是我们每个财务人的共同担当。财务人员应该抓住机遇、迎接挑战,共同带领我们的行业迈向更高的台阶。”

高峰对话:亮点频现

在高峰对话一环节,西安交通大学管理学院会计与财务系主任教授、博士生导师田高良先生作为主持嘉宾与对话嘉宾中石科技CFO李武先生、粤水电总会计师卢滟萍女士、美年大健康CFO尹建春先生、中新联副董事长栗淑萍女士、春秋国旅集团CFO唐芳女士和原德国申克CFO谭向阳先生以“区块链引发财务转型的前沿思考”为题,进行了深入交流。

卢滟萍女士表示,“区块链的应用势必会使会计可靠性和及时性信息的质量实现较大提升。”尹建春先生表示,“在去中心化的过程中,财务人员除了擅长财务工作之外还应该变成IT专家。财务人员应该用学习的心态积极拥抱变化。”栗淑萍女士则认为,“区块链其实就是在互联网基础上产生的技术创新,并没有那么可怕。作为财务人员,应该拥抱创新,更多地关注区块链对核算主体,未来业务,相关政策,周边的工商、税务、审计等各个环境带来的变化。”李武先生特别指出,“区块链与大数据结合将会在企业内部控制方面产生较大作用。” 唐芳女士提出,“区块链去中心化的特点和全面记账的功能虽然会弱化目前企业会计和内审人员在企业中的一些作用,但是区块链对数据保障准确性、及时性、不可篡改性和实时监控性,对财务管控势必会实现巨大的效率提升。”谭向阳先生则强调,“区块链对于高级财务管理是一个福音,能够解放财务的重复性劳动。”

田高良教授总结道,“我们需要用一定时间地努力掌握区块链技术并将其良好地应用于财务会计审计方面时,其一定会为中国财务管理会计走向世界作出贡献。”而田教授用陕西方言朗诵的《送你一个长安》,则成为论坛中的一个小高潮。

在高峰对话二环节,主持嘉宾、国际注册专业会计师公会(AICPA|CIMA)中国大陆事务总监徐国栋先生与电建海投CFO李铮女士、汉能控股CFO黄松春先生、华米科技CFO崔大伟先生、陕西医药CFO惠淑敏女士、碧生源CFO王娟女士以及恒生北分高级副总粟婕女士共同以“CFO在资本运作中的长袖善舞”为主题共同探讨CFO如何在资本运营中发挥最大价值。

李铮女士表示,“当你跟企业说这也不行、那也不行的时候,一定要告诉大家怎么样才行,为企业提出具体的实施路径。”崔大伟先生认为,“从资本运作的角度而言,需要考虑大的国际环境和政治环境。”惠淑敏女士结合自身实践提出,“投资项目实际上应该看四个方面:行业、人、趋势和第六感觉。”黄松春先生则从企业出发,强调“汉能更自始至终都是本着做研发、做内功、做产品、做市场和做客户来把企业做好,从而体现企业自身的价值。”王娟女士表示,“财务人员应该把财务分析包括预算充分配合业务,更好地支撑公司的成长。”作为资金供给方的代表,粟婕提出,“商业银行能在CFO的资本运营方面发挥良好的助力作用。”

徐国栋先生则在总结第二轮高峰对话时指出,“CFO分为资本运作型CFO和决策支持型CFO,无论是哪一种,都能在企业发展中用财务的能量助力企业成长。”

在第三轮高峰对话中,主持嘉宾美国管理会计师协会(IMA)华北区业务拓展总监吴迪与对话嘉宾原仁智股份CFO金虹女士、爱驰汽车CEO兼CFO谷峰、正邦集团总经理助理张范威先生、原北汽集团CFO马传骐先生、爱共享CEO吴碧峰先生和中国百麦(集团)公司财务总监龚龙骏先生以“CFO资源挖掘与整合”为主题进行了深入地交流。

马传骐先生表示,“CFO是资源的配置者,资源包括人、钱和信息。”吴碧峰认为,“企业资源分为内部资源和外部资源。从咨询的角度看,外部资源可以为CFO提供更多的说服力,在某种程度上使事情更容易推进。”张范威先生则表示,“资源分为人、技术和平台三部分,从经营层角度而言,这三部分的资源整合极大促进了公司的稳步发展。”作为一名从汽车行业转型的创业者,谷峰先生强调,“CFO的资源非常多,用何种思维模式训练或者整合这些资源非常关键。思维模式分为三个度:深度、维度和高度。”此外,金虹女士表示,“在市场多变的环境下,CFO不仅要具备丰富的财务管理的理论知识,而且与CEO和董事会关系比较密切,因此,从战略层面、运营层面和专业能力方面都应该进行充分地整合与挖掘。” 龚龙骏则指出,“CFO的资源最主要是指企业本身经营所涉及到的内容,最大的资源来自于公司的客户,另外还包括政府部门和第三方中介机构等等。”

吴迪在总结中指出,“如果将企业的运行比作一辆赛车,那么CEO就是赛车手,CFO就是领航员,领航员不仅要清楚道路的转弯点在哪里,而且应了解转弯的具体长度,这也是CFO今后要努力的方向。”

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