业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘）
组织机构
主办方：铂略财务培训
特邀学术支持方：公共会计师协会（IPA）
课程概览
课程时间：2020年09月17、18日（星期四、五） 08:30 签到
课程地点：重庆 具体会场待定
参会费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：2800元/人
参会要求：企业财务经理及以上级别，请于2020年9月10日12:00前完成报名，方式详见文末“课程报名”（如满员报名将提前截止）
出席确认：协会将于课程开始前1-3个工作日发送出席确认短信至报名成功的会员预留手机，届时会员如未收到请及时联系协会确认。
CPD学分：16学分
课程简介
从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。
80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的核心竞争力之一！而新时代的财务人员，需要具备以下的能力：
• 战略导向：了解市场、了解客户、了解企业
• 高融合性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合
• 效益判断：实施成本与预期收益的平衡
• 强适应性：依托于数据，找到最适合企业的方案
本次课程结合【独家财务沙盘】《疯狂流水线》，为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式，重塑企业财务管理体系。
课程收益
• 【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观
• 【逻辑重塑】详析三大核心职能业务逻辑，全面搭建财务管理体系
• 【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系
讲师介绍
叶晓红
铂略首席沙盘讲师
国际注册ACI职业沙盘培训讲师
叶晓红老师拥有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理进行有效的融合和拓展，帮助企业打造优秀管理团队，全面提升企业管理者的能力。 叶晓红老师曾在用友公司拥有十六年的财务管理咨询经验和企业十年的集团财务管理工作经验，服务过传媒、金融、食品、流通、教育等众多行业企业，全面了解企业的经营与管理，积累了丰富的咨询管理、财务管理、营销管理经验。
课程内容
独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与业财融合
独家财务沙盘《疯狂流水线》，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”。
• 拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑
• 思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式
• 拓宽思路：跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营
在汽车城的四年中，您将和其它商业伙伴一起，从零开始建造自己的汽车帝国，开拓专属流水线，并与其他竞争对手在客户、市场、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐！
各年度重点：
第1年：感性认识之年
思考：
1.企业是如何运营的？
2.财务管理面临哪些挑战和机遇？
点评：
• 什么是业财融合
• 中国企业业财融合现状分析
• 如何透过财务数据看企业经营本质
第2年：理性思考之年
思考：
- 企业如何进行现金流管理？
- 企业如何进行市场分析定位？
- 如何建立业财一体化体系？
点评：
• 企业的经营目的是什么？如何做到利润最大化？
• 什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？
• 如何分析市场、定位产品？
• 案例分析：某知名企业业财一体化的体系搭建
第3年：科学管理之年
思考：
1.财务和业务如何协同？
2.全面预算管理如何支撑战略落地？
3.业财融合趋势下财务如何成功转型？
点评：
业财融合财务转型之道
• 财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？
• 战略落地：如何应用平衡计分卡将战略落地？
• 业财融合：如何用全面预算管理联通战略和经营？
第4年：业财融合之年
思考：
1.沙盘企业运营复盘分析汇报
点评：
业财融合最佳实践
• 沙盘企业用全面预算实现业财融合创造价值
• 一个真实的用全面预算实现业财融合的故事
• 财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系
• 充分发挥管理会计三大职能
• 管理会计五大胜任能力框架
• 三个驱动轮实施落地，创造价值
课程报名
请您于2020年9月10日12:00前（如满员报名将提前截止）通过以下任一方式报名：
• 中国网站：直接点击此邀请函顶端“在线报名”；
• 致电至：400 999 0390或010 8446 7570报名；
• 邮件至china.service@ipaau.org.cn活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名；
• 关注IPA 中国官方微信公众平台（“公共会计师协会IPA”），回复“9月17、18日太原+姓名+手机号”至微信平台报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。
