职场竞争力金字塔,你在哪一层?| 专访澳公会认可雇主——协力管理咨询合伙人张平女士

来源:澳洲CPA 时间:2021-10-24 作者:澳洲CPA编辑:无忧草
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导读:对于境外企业、跨境业务提供服务的专业人士来说,国际化的视野尤为重要。

两本注册会计证书

过硬的财会专业技能

任职大型央企到海外工作

再到专业咨询公司的合伙人

本期澳公会会员专访的嘉宾

就是拥有如此丰富且精彩的人生

本期嘉宾

职场竞争力金字塔,你在哪一层?| 专访澳公会认可雇主——协力管理咨询合伙人张平女士

张平女士(Sabrina Zhang

澳洲注册会计师、中国注册会计师

协力管理咨询(Dezan Shira & Associates, DSA )合伙人

国际化视野——跨境业务的必备技能

作为一名中国注册会计师,Sabrina并没有因为已经拥有了一张国内财经类含金量比较高的证书而固步自封。经历过1993年中国会计制度大变革的她深知,财会人必须不断获取最新的知识,适应不断的发展变化,因此这也成为她在后来职业生涯中一直努力的方向。

随着中国的经济发展这些年持续高飞猛进,国际化水平与国际经济贸易交流不断深入,财务工作的国际化需求也越来越多。在DSA工作的20年里,Sabrina主要负责的就是为外国公司及外商投资企业提供在华的财税外包以及跨境项目和业务的咨询服务。

“由于我的工作比较国际化,需要了解国际财会体系,提升国际化视野。在研究生进修时,我选择了澳洲新南威尔士大学的国际会计学(International Accounting)专业并在毕业后选择了参与澳洲注册会计师课程。”

“公会提供的课程、考试以及继续教育是一个非常好的督促自己和学习知识的机会,能够帮助自己不断扎实理论知识,快速了解掌握国际财务体系的变化、差异和发展,这与我想要掌握最新知识应对国际变化的初衷不谋而合。而且,课程提供的国际化视野对我们这样的境外企业、跨境业务提供服务的专业人士来说尤为重要。”

职场核心能力——不同类型的财会人员有不同要求

财务工作在大多数企业是个后勤辅助性部门,但对于DSA来说财务是服务产品,是直接创收的业务部门,财税人员的业务能力就是我们的生产力。如果把一个团队看成一个金字塔架构,里面有管理,中层和基层工作人员。对于这三种不同类型的人员,核心能力的要求也有很大的不同。

基层——“眼高手低”的能力

Sabrina解释到,“‘眼高手低’ 指的是目标定得高一点,但要从小事做起,星辰大海的征途要从脚踏实地开始积累经验。”

对于职场新人来说,在工作中处处留心皆学问,养成勤于思考的习惯,用心做好每一件小事,同时在业余时间可以准备一些考试,取得专业的证书,在工作实践中更好的提高自己的专业水平,为职业生涯打好稳固坚实的基础。

中层——沟通能力

经验丰富的中坚力量除了拥有夯实的专业水平外,还需在沟通能力上下功夫。这个沟通不仅包括与客户的沟通还有内部团队之间的纵向横向的沟通。

“作为咨询公司,我们面对的客户来自很多不同的国家、不同的行业和语言,文化和财税制度也大不相同,如何能为客户提供满意的服务在于沟通的质量和效率。日常工作中要真正了解客户,关心客户,把我们掌握的专业领域的相关知识经验及时有效地提供给客户为其创造价值。此外,团队内部管理以及不同业务线团队和不同地区团队之间的协同合作也是非常重要的能力。”Sabrina说。

高层——洞察判断能力及协调组织领导能力

管理者通过对经济和市场形势的研判,要能及时发现问题找到落实解决方案,适应不断发展的市场环境和需求。

在技术和市场的驱动下,传统的财税服务也必须与时俱进,向智能化、专业化、集中化,平台化发展。工作中要对客户的需求和痛点敏锐地抓取,调整服务模式,开发新的业务,带动相关业务成长。

成为澳公会认可雇主——搭建专业人才梯队

DSA在2020年成为澳洲会计师公会的认可雇主,并且与公会在人才招聘、导师计划、行业发展等多个领域开展深入合作。

当今,在高端财会人才稀缺、人才竞争激烈的大环境下,如何吸引人才、培养人才并充分发挥人才的优势是每个企业面临的巨大挑战,对于咨询企业来说这点尤为重要。由于DSA业务遍及全国及东盟地区,员工需拥有国际化丰富经验和开放的国际化视野。

“参与澳洲会计师公会的各项活动以及认可雇主的合作有助于DSA搭建财务人员的人才梯队,提升财务团队能力,支持财税服务的转型。”

同时,DSA内部也积极组织财税服务的相关部门参与公会举办的线上线下各类学习活动,并推荐相关人员报考澳洲注册会计师课程,鼓励他们通过不断学习提高自己的专业业务能力。

数智先行——数字化平台助力业务转型

随着新冠疫情的常态化,企业对数字化转型的需求更加迫在眉睫。通过数字化、统一的平台进行集中业务处理,可以帮助企业优化人力资源,控制用工成本,降低合规风险,提高管理业务效率和劳动生产率,为客户提供更加专业、优质、高效的服务。

Sabrina介绍说:“对于我们大多数中小型客户来说,为在其亚洲的分支机构开发或者本地化总部的ERP系统费用昂贵且非常耗时耗力。 ”

近些年来,DSA一直致力于财务和人力资源服务的数字化转型,力图打造一个“Lightweight”ERP系统,方便客户整合在财务,人事,费用报销,供应链管理方面的信息和功能,实现低成本的投入和使用符合当地合规要求的双语智能化平台进行业务的精益管理。

举例来说,智能财务报销系统的设置就可以帮助企业解决单据数量多、票据真伪查重费时、内部审批周期较长等方面的问题。系统涵盖了员工报销和对公采购支付的各个流程,公司领导也可以实现实时地在APP上审批。除此之外,财务报销系统还实现了和税务局系统的对接,能够实时校验发票的真伪,提高财务审核的工作效率和准确性。后续随着电子发票的不断普及,财务报销系统将为企业开启无纸化时代做好充分的准备工作。

在人力资源方面,DSA也推出了一个多薪酬管理体系,是一个跨国,集团化,职能化的薪酬管理体系,为客户提供更加全面的薪酬管理服务。Sabrina表示:“该服务不仅能够帮助客户实现传统的人力资源和薪酬管理功能同时还可实现跨区域管理:通过单一平台来管理亚洲多个国家跨区域的人力资源业务,支持亚洲各个国家/地区的多语言环境,完全本土化的员工信息维护,应对各个国家/地区客户的不同合规需求及使用习惯。”      

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