课程背景：
当了领导才发现管理好下属可不是个轻松活儿。管得好，事半功倍，团队用起来得心应手，总能按预期达成目标。管不好，费心劳神，各种问题层出不穷，不是下属会错意把交待的事情办砸，就是考虑问题太简单不会延伸思考，要么就是关键时刻掉链子让你瞠目结舌，让你耗费大量时间忙着救火却总是没有成绩。
管理下属的过程就是不断向下沟通的过程，这也是每个管理者的必修课。你理解沟通的真正含义吗，真正了解你的下属吗，向下沟通中有哪些常见的误区，当下属需要工作协调、需要表扬和批评的时候，当遇到不同的工作场景该如何有效做好沟通呢?
课程收益：
使用全方位聆听来真正了解你的下属，合理利用好胡萝卜加大棒协助管理员工，财务九宫格让下属清晰自己的定位及其未来的职业规划，帮助你建立并带领一支财务团队，开启自己成功管理生涯。
讲师介绍：
刘偲妤
CMA
现任某线上教育公司副总裁
税务管理会计师 个人所得税规划师
课程内容：
【一】 辅导下属的三大误区：
上下级关系中的管理角色：上司 担保者 教练 导师
误区一：辅导没效果因为对方笨；
误区二：辅导就是告诉对方应该做什么；
误区三：被辅导者应该多听少讲
【二】 如何做到全方位聆听
聆听三层次：
内在聆听（自传式聆听）
聚焦聆听
全方位聆听：一种心态，三个层次，六个技巧
【三】辅导对话是沟通关键
辅导对话三个进阶技巧：
1， 建立信任感，2，运用直觉，3，情绪处理
好问题的四个特征：开放的，启发的，多角度的，着眼于未来的。
注意不要踩到提问的误区
能力—意愿矩阵帮你了解下属
对话的套路：GROW模型
【四】外驱力&内驱力
外驱力3个操作原则：薪酬合理，条件奖励，多元KPI
内驱力：员工的5种动机类型
管理者内化下属驱动力的两个因素：
管理者自己所处的驱动阶段；
管理者是否放下小我和评判心。
【五】财务九宫格
财务九宫格&领导五权力
授课方式：
在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）
直播时间：
2022年7月16日09：00-12：00
参会对象：
财务总监、财务经理；管理会计；企业管理者；非财企业中高管（CMA持证者可获得3个CPE学分）
温馨提示:
2022年7月16日09：00之前提交报名信息，联系微信：CMA5279
点击链接进行报名
