想要转换赛道，却始终鼓不起勇气？想要跳脱舒适圈，却不知道路在何方？

相信对于很多正在职场摸爬滚打却又不安于现状的打工人来说，以上两个问题都已经困扰他们许久。

如果，你也有以上困惑，那么今天的采访也许可以给你一点点启发。

让我们一起来听听澳洲注册会计师、安永战略与交易咨询经理郭祺祺先生为什么会在IT咨询赛道深耕10年后，转投战略管理的怀抱，他是怎么做，怎么想，怎么克服难关的？

本期嘉宾

郭祺祺先生

澳洲注册会计师

安永战略与交易咨询经理

本文由悉尼大学特约学生记钟羽舒（Anna）、悉尼大学学生记者巩绪语（Harvey）共同撰写，澳洲会计师公会进行编辑。

“价值排序”，是职业发展的唯一标准

我毕业之后就加入了汉得——一家IT咨询企业，并在这里工作了10年。融洽的团队氛围、相同的价值观、靠谱的伙伴和令人敬佩的领导，让我觉得这是一份非常舒适的工作。汉得作为澳洲会计师公会的认可雇主，也让我有机会和公会结缘，在提升自己的专业能力的同时，也找到了自己全新的职业方向。

澳洲注册会计师课程中有一门叫做《全球战略与领导力》，在学习的过程中，我发现了自己对于战略管理很感兴趣。我在考试中获得的High Distinction的成绩，也从相对客观的角度肯定了我对相关知识与技能的驾驭能力，增加了我对于做好战略咨询工作的信心。

虽然，我本科也是学习管理相关专业的，但是在10年之后重读这些知识，还是给到我不一样的感受。除了阅历和工作经验带给我的不同视角之外，课本里一些全新的案例，包括新科技、敏捷性等当下商业社会的全新话题，也更增加了我对管理的深入认知。

但跳出舒适圈，是需要勇气的。真的要下定决心离开时下非常热门的数字化赛道，去到别人口中充满不确定性的战略咨询行业，抉择的过程一点都不容易，甚至非常痛苦。在这个过程里，我会把自己的担忧和焦虑写下来，把思考过程从大脑里搬到纸面上，直面所有问题和疑虑。我也会通过冥想和运动，从身心上做好准备，来帮助自己做出更好的决定。

有些人说做职业选择最重要的是选择赛道，选择比努力更重要；也有些人选择当前这份工作是为了下一份更好的工作，不断寻找跳板，积累势能。各种观点都有道理，但如何选择，取决于你的价值排序，也就是对你而言，什么是最重要的，什么又是可以被妥协的。

是待遇，是职位头衔，是名牌，是工作体验，是愿景，抑或是工作强度？选择，是取舍的过程。我是个探索型的人，对我来说，最重要的是更多的可能性，所以我选择做出改变，转换赛道，来探索自己更多的可能，也尝试获取更多洞察企业难题的不同视角。

“困难”，都是自己想象的

刚入职时，由于企业文化，工作习惯和工作内容上的显著差异，我确实经历了一段阵痛期。那段时期，内心往往会有很多小剧场在上演，会很在意自己给人留下的初印象，对于交流和沟通变得很谨慎，甚至发一条消息，都要再三斟酌措辞。对于所要面对的全新的工作挑战，对未知的忐忑甚至一度压过了对新知的期待。这段时期，总是要熬过去的。

如果说有什么技巧，大概就是少猜测多交流，用学习和工作把自己填满，用知识和责任的确定性对抗问题和人际的不确定性。

过去了之后再回头看，确实印证了那句话- “人的困难大多数是自己想象出来的”。真的挥舞起刀剑了，问题也就迎刃而解。

在这个期间，公会的导师项目（Mentoring program）也给了我很大的精神支持。

我的mentor会分享他的职业经历和职场上的跌宕起伏。在和mentor交流之前，职场经历一向平顺的我曾经对“非直线上升”是十分介意的，但我的mentor以自己的亲身经历让我相信一时的退不一定是一件不好的事。坚持原则，做自己所认为的正确的事，会有好的结果。

如今，若是让我形容自己在安永博智隆的工作体验，我会用多元、开放、前沿和全面四个词来形容。我能有机会跟很多不同文化和专业背景的同事合作，能学习到跨领域的知识和技能。我也开始逐渐熟悉了战略咨询的工作，在工作中也更加游刃有余。

咨询工作的内容其实跟你所在的业务线息息相关。事务所作为乙方，工作大部分都是项目制的，所以每日的工作内容会取决于项目所在的阶段。比如前期，往往工作内容是以资料搜集和调研为主，通过公开数据、报告和访谈等方式了解行业和市场的状况；通过和客户沟通，理解客户的诉求，从中获取对项目有价值的信息。

咨询工作，所需要的能力是非常全面的。我认为其中有两个能力最为重要。如果同学们对于在事务所工作很感兴趣，那么以下两个能力的培养对于你来说就是至关重要的。

一个是快速学习的能力。如今知识迭代更新的速度非常快，市场和环境也总在变化，这就需要快速学习的能力来跟上时代。

另一个是表达能力。包括口头表达和书面表达，公开表达和私下表达。能够精准又高效地把信息和观点传递给客户和同事，是咨询顾问的必备技能。

“社恐”的职场生存之道

咨询行业，会有正式沟通和非正式沟通两种情况。

在正式沟通的情况下，社恐‘不说废话’的优势能更加快速、有效地推动交流的进行。

一般这种情况下，作为专业顾问，只需要把既定话题的重点内容和客户讲清楚、说明白，帮客户完美地解决问题，就能建立起客户对专业顾问的信任，而信任是良好客户关系的基础。内向的人说话一般都非常谨慎，建立在专业之上获得客户信赖其实并不难。

对于一些非正式的沟通，也可以通过一些办法将它转换为正式沟通。

在参与公会导师项目的过程中，我自己就会比较倾向于以正式的方式去和导师进行沟通。我会把自己想要说的话整理成有主题且正式的交流，通过邮件的方式邀请导师来就主题一起探讨。

如果实在有一些非正式沟通，建议大家也可以通过以下两个方式来训练自己。

第一，是把一些社交的问题当作一个学术问题去解决。

第二，就是不断去做，让自己脱敏。

举个例子来说，别人的夸奖如何回应对于“社恐”来说其实是一件很难的事儿。这个时候你就可以去建立一个标准流程，并去执行，再不断总结。可以建立一些回应的说话模板，在下次遇到别人夸你的时候不断练习。久而久之，你就会本能地去把这些话讲出来。

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