原标题：创设“3141”工作法 构建审计整改管理闭环

 作者 翟婉倩 王牧

芜湖市聚焦审计整改工作中的难点、堵点，创设“3141”工作法（即：体制上实施“三级调度”，认定上细化“一套标准”，机制上实行“四色管理”，技术上开发“一个系统”），精准施策、靶向发力，审计整改工作取得显著成效。

2022年8月，芜湖市出台审计整改“三级调度”制度。根据该制度，市政府原则上每半年召开一次审计整改工作调度会，总结经验，分析问题，研究部署。审计结果文书出具后，根据审计查出问题和审计意见建议，在5日内分解形成“问题清单”，建立整改台账，按月常态化跟踪调度。对重点部门、重点单位、重大问题，市审计局负责人现场调度，指导、督促检查整改工作，发现重大疑难问题，提交市政府调度。整改责任单位主要负责人亲自调度，对照“问题清单”，明确整改措施、时限、目标要求及责任人，形成“任务清单”，逐项整改销号。发现自身难以整改需统筹协调的问题，提交市审计局或市政府进行调度。

为解决审计整改过程中认定标准不统一的难题，提升审计整改质量，2020年芜湖市在全省率先出台审计查出问题整改标准认定办法。根据整改进度将审计查出问题予以分类，明确已根据审计意见全部落实到位、已按审计决定执行等8种情形为已整改，同时收集、整理各类常见问题，制定整改分类指引，细化了48个具体问题的验收标准。

我市在全省率先推行审计整改“绿、黄、红、白”四色管理机制，依托审计整改信息化管理系统，将审计发现问题整改进度按照不同时间节点赋予相应颜色标记，实施动态跟踪管理，审计机关根据问题颜色变化采取不同督查方式，构建全链条管理闭环。

同时，为认真落实中央、省关于建立审计整改工作长效机制的要求，我市积极运用工业互联网思维，在全省率先建成审计整改管理信息化系统，通过定制开发、实时交互、智能分析，实现审计整改感知、调度、分析、处理的一体化、智能化管理。

据了解，该工作法实施以来，我市审计整改工作组织领导更加有力，认定标准更加合理，管理手段更加智能，整改效率显著提升，已入选全省审计机关首辑创新案例、全市政务服务改革创新优秀案例。

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