中建三局一公司钢结构公司深入落实公司及分公司党委各项决策部署，紧紧围绕审计系统建设思路，务实高效开展审计工作，以过程审计监督为抓手，优化审计标准，强化审计职能，提升风险防范能力，实现审计创造价值。

借助“一审多果，一果多用”，提高审计工作效率。

年初制定审计计划时，统筹整合各类审计项目审计方案、开展时间、重点关注内容，同步开展多项审计工作、共享审计结果，实现“一审多果，一果多用”。依托绩效审计，嵌入离任经济责任审计、项目经理离任审计及项目中期审计。实施绩效审计时，提前收集整理专项审计重点审计事项，扩大专项审计覆盖范围，节约审计资源，提高工作效率。

全面实施绩效审计，评价经营管理效能。始终坚持分支机构绩效审计全覆盖，核实分支机构年度指标完成情况和制度执行情况，有效评价分支机构运营情况和风险事项，为绩效考核和分支机构组织评价提供有效支撑。

扎实风险防控管理，不断深化内控监督。梳理和评估分公司业务管理流程，识别潜在风险事项，进行针对性的审计立项，开展项目中期审计和专项审计，风险评估前置，总结管理现状、分析原因，提出针对性建议，优化和规范管理流程，进一步提升了分公司运营管理水平。

紧盯审计问题整改，促进业务管理闭环。建立审计整改工作台帐，督促业务系统按公司审计部提出的审计整改建议进行整改，禁止屡改屡犯情况发生，定期通报整改情况等方式推进整改，审计发现问题到期整改率100%。切实做好审计“后半篇文章”，达到“审计一点，整改一片，规范一面”效果，力争为企业避免和挽回经济损失。

下一步，钢结构审计部将重塑内部审计、提升企业风险管理水平为首要目标。只有通过全面深化改革，加强制度建设、规范流程管理、提高人员素质、强化结果运用等多方面努力，才能使内部审计真正发挥其在企业风险管理中的重要作用。让我们共同努力，推动企业在风险管理的道路上不断前进!

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