近期，武汉市硚口区审计局在开展某单位经济责任审计时，针对被审计单位资金使用密集、项目建设集中的情况，打出一套抓统筹、常指导、强审查的“组合拳”，有效提升了审计质效。

以模块审计为契机，强力统筹。为切实做好研究型审计，发挥业务科室专业优势，该局充分整合资源，成立了以经责科牵头、投资科作为成员的7人模块化审计小组，实现项目统筹、内容统筹和成果统筹。经责组负责日常经济活动和权力运行的审计，投资组负责工程建设方面审计。分别制定经责总体审计实施方案和工程建设项目审计实施方案，明确各科室分工和审计重点。针对发现的重大问题和线索，开展项目成果小组交流，相互借鉴、取长补短、总结经验，提高审计质量。

以现场指导为切口，防范风险。该局及时跟进审计项目进展情况，现场审理人员与审计组成员进行业务、法治的交流探讨。一是督促审计现场紧抓进度，理清思路，明确重点，找准切入点，加快项目推进，按时保质保量完成审计项目。二是拧紧依法文明审计的弦，按照审计法和方案规定的内容落实岗位职责，规范业务流程，审计证据取得要依法、充分，审计结论和定性要准确、恰当，审计资料要全面、完整，审计数据要保密、真实，时刻提醒审计组增强质量管控意识，进一步规范现场管理。

以问题审查为抓手，靶向施治。沿着政策线、资金线、项目线，紧盯权力运行轨迹，聚焦重要项目、重大政府采购、国有资产管理、工程项目改造升级等主要经济活动开展审计。重点关注保障服务政策是否落实到位、工程项目建设及改造标准是否符合政策法规要求、资金使用是否符合程序规定、招投标及合同执行等方面是否合规、资产购置及效益如何等。通过审计查出9大类30个问题，向纪委监委及行业主管部门共移送问题线索10起。

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