原标题：“洪湖审计：创新‘经济体检’‘望闻问切’四诊法”

作者  陈建荣 李顺凯

近三年来，洪湖市审计局始终聚焦经济监督主责主业，全面审视审计工作目标定位，不断创新审计工作方式方法，探索出经济体检“望闻问切”四诊法，持续推动审计工作高质量发展，为洪湖市经济社会高质量发展保驾护航。

一、以“望”明向。“望”，即从多角度进行审前调查，全方位了解被审计单位，制定并完善审计实施方案，为审计现场实施阶段确定方向。一是从社会面“望”。通过搜集网络舆情、开展问卷调查、实地走访等形式做好社会调查，从群众口中了解被审计单位社会评价情况。二是从被审计单位内部“望”。通过搜集被审计单位的财务和业务等资料，同比趋势分析、环比节点分析，从财务管理、项目实施上了解被审计单位整体运转情况。三是从政府或主管部门视角“望”。通过收集整理上级部门对被审计单位的规划要求，被审计单位对应采取的具体措施及所取得的成效，从绩效上了解被审计单位工作作风情况等。

二、以“闻”聚焦。“闻”，即时刻留意听取有用信息，积极收集来自不同群体的声音以发现问题线索，聚焦审计重点，集中审计资源，高效有序推进现场审计。一是“闻”审计事项相关人员的声音。听被审计单位负责人总结自述，听经办人员具体讲解，了解某一审计事项的运转模式及基本逻辑，分析各环节存在的薄弱点，确定审计重点，合理评估审计成本，便于组织审计力量。二是“闻”被审计单位其他人员的声音。采取驻点审计方式，扩大审计人员与被审计单位人员的接触面，弱化交流壁障，利用“人多嘴杂”的人性特点，旁听获取重要审计线索。三是“闻”审计组内其他成员的声音。定期开展组内汇报讨论，对已查明事实进行论证，对未查明事项提出疑问，信息共享、集思广益，同时也便于及时掌握组员工作动向，加强审计廉政风险管控。

三、以“问”查症。“问”，即立足政策法规，把握准、领会透文件精神，依靠大数据审计技术支撑，结合审计沟通技巧，让审计人员查的出问题，问题定性准确，让被审计单位心服口服、积极配合，推动审计工作向纵深开展。一是向政策“问”。广泛收集与被审计单位行业相关的政策措施，以及出台的背景、目的、预期目标，把握其中的重点内容和关键环节。紧跟时事，学习领会一系列新理念新思想新战略，确保问题线索具有充分的政策支撑。二是向技术“问”。每年采集全市各行业部门财务、业务等数据，形成全覆盖的数据库。总结历年审计经验，探索新的审计思路，针对不同审计行业建立审计模型库。组织大数据信息化培训，用以老带新的模式形成梯队型人才库。将数据库、模型库、人才库三库贯通，为审计提供强大技术支撑。三是向主体“问”。提前做细与被审计对象谈话方案、列好谈话提纲，谈话中做好记录、不遗漏重要问题、敢于设问和追问，谈话后做好梳理及时汇总分析，通过询问了解及时发现审计风险点。

四、以“切”促改。“切”，即以壮士扼腕的力度，联合多方力量督促整改形成合力，督促被审计单位深刻剖析问题发生原因，举一反三，建章立制，治已病防未病，切实做好审计“下半篇文章”。一是精准“切”。向被审计单位点对点、面对面列出问题单、责任单、任务单，制定整改“时间表”“路线图”，对照清单一个不落、逐一“销号”。二是联动“切”。构建报告抄送、线索移送和处置结果反馈的纪审监督协作格局，形成“纪审联动”“巡审联动”审计整改工作机制，定期开展联合督查，到被审计单位现场核实整改情况。三是跟进“切”。针对审计发现的问题整改情况，提请市政府定期组织召开专题会议，及时跟进审计整改成效，切实做到“发现一个、整改一批、规范一片”。

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