原标题：国网陕西电力探索高效利用数字资源审计管理新模式

12月11日，国网陕西省电力有限公司（以下简称“国网陕西电力”）运用数字资源开展直属单位经济责任审计，探索审计管理新模式，实现下沉审计全覆盖。

国网陕西电力通过持续推进审计数字化转型，运用新模式、新方法创新审计组织形式等举措，探索经济责任审计新模式新方法，推进审计全覆盖，压减了延伸现场审计单位数量，减轻了被审计单位迎审工作量，提升了审计效率拓展了审计的、广度和深度，为高效高质量开展经济责任审计积累了经验奠定坚实的基础。

国网陕西电力按照紧密围绕“政治—政策—项目—资金”的研究型审计要求，进一步理清审计工作思路。成立审计专项领导小组，聚集精兵强将组建“审计专家团队+业务+数据+技术”专业化团队在业务上人员交叉分工，各负其责，并在审计组成立专项领导小组，凝聚人心，心往一处想、劲往一处使，齐心聚力协力攻坚完成审计任务。根据审前调查发现的疑点，聚焦重要任务、重大项目、重点资金，以问题为导向，确定审计方向、审计的目标。以数据引领为模式，探索“数字化审计平台+数据中台+业务系统前台”工作方式，能全量尽全量。运用数字系统，以本部为中心，辐射37家基层单位，减少集中下沉单位数量，推进审计全覆盖。

通过数字化审计平台对经济责任审计的审前准备、审计实施、审计报告、问题整改等环节进行经济责任审计的全流程管理，国网陕西电力有效提升了经济审计项目整体、平均质量水平。

该公司还加强政策研究，注重从体制、机制层面反映问题，着力提高经济责任审计能力。加强经济责任审计过程管控，统筹资源，精心组织，组成以“审计专家团队+业务+数据+技术”的专业审计队伍，确保审计高效推进。采取远程分析和现场审计结合的组织方式，在审前获取、审阅相关经营管理电子资料基础上，借助于数字化手段，对财务、工程、物资等专业进行全量数据分析，初步形成审计疑点清单，明晰审计工作目标。对照审计实施方案，积极应用数字化审计模式开展工作，严格执行三级复核制，落实审计质量责任制；加强政策研究，注重从体制、机制层面反映问题，着力提高审计意见和建议的针对性、可行性。并加强与被审计单位的内部沟通，被审计单位提交的资料统一报综合组备案，建立资源共享机制；坚持日小结、周例会报告制度，建立定期沟通协调机制，重大事项和问题在第一时间如实上报，确保内部信息沟通渠道畅通。

下一步，国网陕西电力将严格落实“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”要求，主动扎实扛起担当新形势下经济责任审计的使命，持续深推创新数字化审计新模式，努力推动审计工作基层减负和提质增效有机统一既减轻被审计单位工作量，又提高审计工作质效，持续为企业经济责任审计增效数字化赋能探索一条新路子。

延伸阅读：

济宁召开经济责任审计工作联席会议

天津市审计局组织经济责任审计专题培训

四川全面加强经济责任审计实施流程管理