原标题："沙洋审计：坚持平时考核机制　激励干部担当作为"

近年来，沙洋县审计局以平时考核为抓手，不断强化日常管理，有效激励全局干部职工担当作为，推动各项工作迈上新台阶。

一是全面谋划考核内容，以“考什么”决定“干什么”。坚持实干导向，充分结合工作实际设定考核指标，做到中心任务是什么、审计重点是什么，就突出考核什么。按照“１＋X＋Y”模式”，科学制定考核评分事项。即围绕“把政治标准放在首位”这个中心点，设置“思想政治、廉洁保密、工作纪律、学习情况、中心工作”等共性指标；根据岗位特点和工作职责，设置“本职工作、业务成果”等实绩指标；同时设置“信息调研、荣誉表彰及能力晋升”等体现个人能力和责任担当的个性指标，共有积分点34个，全面考核干部“德能勤绩廉”表现。

二是精准细化评分标准，以“怎么评”促进“怎么干”。突出审计工作主责主业，提高审计业务分值占比，从项目进度、审计质量、问题线索、审计整改、计算机案例、审计信息等方面对审计项目全面进行量化打分。一是“基础分＋成果分”。如按时完成审计任务、撰写审计专报得基础分，有领导批示、制度出台、线索移交等审计成果的另外积分；审计项目获省市一、二、三等奖的，最高可得20分，最低可得6分，审计信息被省、市、县不同媒体采用的给予相应奖励加分，以阶梯式分数促进审计干部创优争先。二是“奖励分＋惩罚分”。部分考核指标实行“扣分制”，如审计质量被点名通报、审计信息未撰写完成、工作纪律未严格执行等，相关人员则予以惩罚扣分，通过奖优惩劣，真正体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”。三是“参与分＋主动分”。即个人主动承担急难险重任务、积极处理复杂问题、应对重大考验的，得分高于被动安排的。比如项目主审的分值要高于其他成员，在省、市、县主动进行经验交流的，也予以相应加分，做到工作越实、成效越好，积分越多。

三是积极转化成果运用，以“指挥棒”奏响“新篇章”。平时考核实行“一月一评、一季一结、年度奖惩”，考核结果与年度考核、优秀主审及审计能手评比等相结合，推动审计干部进一步明确工作目标，实现良性竞争。近三年来，该局推荐的12名年度考核优秀人选全部从平时考核获得“好”等次较多的人员中产生，并依据考核结果对5名干部优先晋升了职务职级和岗位等级，2名同志被提拔重用，树立了良好选人用人导向。同时，审计成果更加显著，审计专报获领导批示61篇次，移送问题线索26件，促进出台制度54项，在各类各级媒体发表信息超500余篇次，优秀项目评选连续四年获省市一、二等奖，综合工作、信息宣传、计划统计连续五年获得全省全市先进单位。

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